敏捷开发怎样保证项目可控?( 二 )
2. 怎么决定每个小开发周期（我们称之为迭代）要开发的东西？
用户故事得有估算， 得有大小， 太大了一个迭代开发不完 ， 还得拆分一下。
我们需要对需求按照优先级进行排序， 按照优先级从高到低的原则来开发。
CORNERSTONE透过增量迭代?法进?敏捷式开发，根据不同版本制定?标与评审计划，同步统计?天/周 /?视图、燃尽图以及完成度。迭代进度 清晰可追溯，助?企业敏捷迭代，?步快跑。
3. 不要架构设计了吗？
一上来就按优先级选择需求， 直接进入迭代开发， 把架构师撂在一边，合适吗？
架构工作肯定还是需要的，在正式的迭代周期开始之前需要架构设计， 但是和设计出面面俱到的架构设计不同， 我们更需要演进式的架构， 随着迭代的推进而进化。
4. 那详细设计怎么办？
【敏捷开发怎样保证项目可控?】 在每个迭代开始的时候，团队在一起把这些用户故事给拆分成一个个小的任务， 这个拆分的过程就相当于详细设计了。 对于一些特别复杂的，例如算法， 当然可以写文档，帮助大家理解。
在CORNERSTONE里，可以同时并行管理多个项目。每个项目清晰明确可见责任?、任务状态、优先级、类别、时间等多维度信息，帮助企业快速?效的对项?进?全周期管理。
5. 由于是迭代式开发， 这个迭代周期修改上一个迭代周期的代码在所难免， 怎么保证不破坏原有的功能？ 总不能每次都手工重测一遍吧？
对于敏捷开发来说，开发人员需要尽可能做到提早集成，频繁集成，一般每添加进一些新的代码时，最好都做一次集成，不要临到软件发布或者交付的当天才开始集成，也不要很久才集成一次，如此可尽早发现代码中的问题，保持软件的状态一直是可用的。
CORNERSTONE?持将持续集成等结果部署到对应的测试环境，所有部署版本在测试 环境中可随时访问，?持灰度发布到?产环境中。
6. 这么短的开发周期， 测试人员怎么测试啊？
开发和测试需要同步进行， 当开发在澄清需求的时候， 测试需要参与， 当开发在编码的时候，测试人员在编写测试用例，等到一个用户故事开发完，马上就可以投入测试。
CORNERSTONE执行测试计划，也是非常有亮点的哦！
亮点一：用例的执行情况一目了然,随着执行的进度即时更新测试结果
亮点二：执行用例不通过，有BUG，可以直接关联缺陷，新增缺陷指派责任人，完全不用退出页面，再去缺陷列表新增
亮点三：执行用例过程中，执行后，自动切换到下一条用例，减去很多点点的操作。
亮点四：测试用例批量执行的功能肯定少不了，你需要的它都有哦。
亮点五：用例执行页面执行操作简单明了，还可以记录下了执行过程中发现的缺陷，执行人员的操作记录，一目了然。
7. 看来开发、测试之间需要紧密的协作， 它们之间怎么沟通？
肯定是面对面的沟通， 有问题就跑到对方的座位那里去问，大家的座位最好在一起， 扭头就可以讨论，尽可能减少效率不高的电话、QQ/微信等工具的使用。
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