阿里为啥要提出小而美
谢谢jake lee的邀请。自然界有一个规律：大树从来都是由小树长大的，很少很少是从一个大树的枝桠上长出来的。 互联网行业是一个高速变化的行业，在这个行业中，必须保持足够的活力。我在自己的专栏文章专栏 中提到简单系统和复杂系统的问题，这是我们在工业化时代大型企业为何有大企业病，创新困难的根因——大企业需要太多的层级，内部难以市场化配置资源，导致不得不效率低下。 因此，小而美是阿里的一个走向全面信息化的关键举措，内部充分市场化，能将大企业的资源最有效的配置到市场最需要的地方，这是保持内部活力的关键办法。充分信息化的企业，例如华为，都有类似的机制——这种组织形式在未来十年会成为多数领先企业必然的选择。 具体来说，我不确定市场上最需要的是面前十个选择中的哪一个或几个，那就先给部分资源，看效果，谁有效果，谁就持续得到资源，其他没有效果也无法证实自己未来肯定有效果就被抽取资源，逐步淘汰。
■网友
这应该算是为中小卖家一个明了差点市场定位吧。现在的TB TM 去拼大流量是很烧钱的，而且现在各种打牌纷纷入驻，中小卖家怎么拼得过？ 所谓的小而美就是用一类产品去服务那一部分需要的人。 而那一部分小流量已经足够了。其实反观现在TB TM，有些店红红火火其实并不赚钱，有些店销量一般般，可是人家实实在在在赚钱。开店不是为了赚吆喝，而是为了赚钱！我指的是中小卖家，那些有实力的想做自己淘品牌的另当别论。
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