大班|关于在线大班品牌建设的一些观点( 五 )
综上在线大班机构如果定位自己为“主讲背后的男人”、“个人品牌背后的平台品牌” ， 在市场竞争中就能够获得更高的势能 ， 但相应也要承担更高的主讲工资和流失风险 。
“数倍于同行的工资”也不会对所有人有效 ， 尤其对顶流效果更差 。 早期的新东方给名师的也很高了 ， 但多高够高呢？还有名师个人实现的情感需求呢？
辅导老师的限制呢？既然是顶流了 ， 干脆带辅导老师主管一起跑路一块分钱不好吗？
靠合同约束不能从根本上解决明星主讲流失问题 ， 如同顶流明星最后都会开自己的工作室 ， 这个方面我还特意咨询了本司法务 ， 劳动合同不支持巨额赔偿 ， 经济合同可以支持根据损失赔偿 ， 但造成的损失核算 ， 司法部门往往会站在个人方面 ， 我司法务也调侃毕竟社会主义国家的劳动法是大多是保护劳动者而不是资本家的 。
想根本上解决这个问题 ， 可以从历史中找答案 。 历朝历代不会造反的只有两类人 ， 一类是皇帝本人 ， 不会自己反自己 ， 俞敏洪总不会脑子一热出去整一个新西方跟自己对着干；娱乐行业顶流成为合伙人 ， 公司靠培养腰部流量挣钱也是很普遍的现象 。 另一类是死人 ， 当然这不能看字眼 ， 把主讲一刀捅死 ， 有很多方式可以实现类似的效果 ， 比如初音未来 。
未来在线大班机构要是想靠打造明星化主讲品牌间接打造机构品牌 ， 也难跑出第三条路 。
【大班|关于在线大班品牌建设的一些观点】本文转载自微信公众号“半杯白酒” 。 文章为作者独立观点 ， 不代表芥末堆立场 ， 转载请联系原作者 。
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