怎样对一个产品编写完整的用户故事( 六 )
关于一则用户故事是否完整，我经常用一套标准来衡量。一个好的用户故事应该满足以下标准：
独立性——尽可能让一个用户故事独立于其他的用户故事。用户故事之间的依赖使得制订计划、确定优先级和工作量评估都变得很困难。通常我们可以通过组合用户故事和分解用户故事来减少依赖性。
可协商性——用户故事的内容要是可以协商的，用户故事不是合同。一张用户故事卡片上只是一个简短的描述，不包括太多的细节。具体的细节在沟通阶段提出。如果一张用户故事卡片带有太多的细节，实际上会限制和用户的沟通。
有价值——每个用户故事必须对客户具有价值。一个让用户故事有价值的好方法是让客户来写下它们。一旦一个客户意识到这是一个用户故事，并不是一个契约，而且可以进行协商的时候，他们将非常乐意写下故事。
可评估——开发团队需要衡量用户故事，以便确定优先级和工作量，并便于安排工作计划。
规模小——一个好的故事要尽量维持小规模，至少要确保在一个冲刺周期中能够完成。用户故事越大，在安排计划、工作量评估等方面的风险就会越大。
可测试——一个用户故事要可以测试，以便确定它是可以完成的。如果一个用户故事不能够测试，那么你就无法知道它什么时候可以完成。
这位朋友的的故事是独立的，因为他的学生们都在同一个城市，他不必考虑学生们在路程上的损耗，他能够独立完成任务。他的故事是可修改的，因为虽然他一开始打算为学生们传授基本的生理学知识，但如果他发现学生们已经具备这样的知识，或是已经有了一定的了解，那么他有其他的教学方法可以用。他的故事有价值：学生们学到人体知识之后，可以派得上用场。他的故事规模小：他只给学生们传授基本的解剖学知识，而不是教他们运用这些知识去开展外科手术。他的故事可测试：他很清楚自己想要传递的信息，也可以对学生开展一些小的测试，以便确认他们是否真的吸收了这些信息。
每个有待落实的用户故事都应该要有“完整”的定义。在现实中，我们发现，如果用户故事足够完整，那么团队在落实项目的过程中速度就会加快一倍。此外，如果一个阶段的冲刺完成了相应的用户故事，那么，这个团队的速度会再次加快一倍。这就是我们能够达到事半功倍之效的一个原因。
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■网友
\t1. 用户故事是一种通用于敏捷开发中的需求方法。顾名思义，每一条用户故事都需要有明确的用户角色和与这个角色有关的故事。
\t2. 对于购物搜索网站，“搜索”是一个比较大的范畴，首先你需要识别的网站的目标客户群体有哪些，然后用户画像，定义你的用户。
\t3. “搜索”更应该是你网站的主要功能，这个功能可能可以拆分出“列表搜索”、“一键搜索”等若干更具体的搜索功能点。
\t4. 针对更具体的功能点，结合你的用户角色，可以考虑用用户故事的方法来描述你的需求。
\t5. 对于用户故事的使用，需要符合INVEST特征。
\t6. 更多关于用户故事的内容，请参看我的专栏《凌宇哥聊敏捷》，谢谢。
■网友
题主的问题，包含了用户故事的细粒度问题，以及用户故事的格式和表述方式。我们先来探讨一下关于用户故事的细粒度，再来看用户故事内必不可少的组成部分。
关于细粒度的理解首先，什么是用户故事的细粒度。这里我们PM探讨细粒度，主要还是在探讨用户故事的外延边界会到多宽，也就是除了固定内核外，可变现到底有多少。很多PM仅局限于这个模块的工作量有多大，这个估算本身就是有问题的，你无法利用固定内核去测量一个可以变化的有弹性的外延容量。还没有被实现的用户故事容量大致包含两部分：
用户故事真实容量 = 本质容量 + 弹压容量本质容量很容易理解，搜索就是利用关键词找一系列的数据库记录嘛。那么弹压容量有多大，在哪里，怎么挖掘呢？
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