游戏公司里，有没有产品经理如果有的话，产品经理和主策划之间是啥关系
谢邀。产品经理一般是运营和市场方向的，关心产品的定位、需求、市场推广、如何运营等等，更多是把游戏当做一个产品，考虑其整体，以及和外部世界的交互。并不直接负责产品的研发。通常，产品经理手下是没有人的，只有自己一个人，跟各方面的平级部门、公司外部的其他公司协调、牵线搭桥。－－－－－－－－－－－－－－研发阶段的游戏，叫做项目。管研发的，有时候叫做项目经理，有时候叫做制作人，带整个研发团队，包括程序组、策划组、美术组。所以，明显和产品经理不同的是，项目经理是带人的，还直接带了很多人，直接指挥研发工作。项目经理直接控制研发过程，对功能、进度、质量负责。－－－－－－－－－－－－－－主策划可能带策划团队，可能不带；但是策划的主要职能，是设计游戏中的若干机制。换句话说，即使是主策划，也不能指挥程序员、指挥美术去做事，去实施自己的设计；策划只管设计，至于做不做，做成什么样，就不关策划的事了，至于进度和质量什么的，就更加不关主策划的事，那都是制作人或者项目经理的事。－－－－－－－－－－－－－－同样，某些系统设计成什么样，也不是制作人需要去负责的，这些都是策划团队的事。只要东西能够出来，进度能够保证，质量可靠，设计成什么样都可以，做成什么样也都可以－－－做成什么样，就看程序组和美术组的了－－－但是，能不能赚钱，能赚多少钱，就跟制作人相关了，所以如果设计出来的体系不赚钱，或者没法做，或者在指定时间内做不出来，制作人就要着急了。－－－－－－－－－－－－－－有的项目组，会在制作人之外专门设一个项目经理来管进度，这种做法也不少见。有的项目组，制作人其实权力不够，只是在执行老板的意志。
■网友
公司不一样，产品经理的工作也不一样。————————————————————————————————————在研发期，一个游戏在立项之后，有项目经理，里面有程序，策划，美术，测试和产品。研发期的产品组主要是做一些游戏前期的推广和用户体验之类的工作。比如：界面不好看，可以报给程序修改。产品和程序是平级。运营期，主要还是和运营部门协商，分析游戏数据等。这个时候产品和策划有点交集。—————————————————————————————————————产品和主策划，没有从属关系。团队中，策划人数远比产品人数多。
■网友
简单的说 项目经理管程序+策划 主策划只管策划 over
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