从其他岗位转产品经理可能吗，跨度有多大需要做那些准备
（正好有一位在知名软件公司做销售的知友问到这题，转贴如下）
首先，澄清下产品经理的概念。现在并没有一个 PM 的国际标准，国内外江湖上对于 PM 的理解也是乱糟糟的，各行各业大中小企业对于 PM 的定义各不相同，年薪从 20-100 万不等，跨度很大。有些单位的产品经理，好像只是一个负责设计产品，定需求、管需求的，连经理都算不上，相当于需求分析师或产品设计师。
产品经理，难道只是“经理”产品？照这个趋势发展下去，以后水平高一点的码农、码工也应该叫程序经理（Program Manager），大家都来弄个“经理”当当，岂不更和谐？
全面管理的 PM 可以说是产品的老大，要负责一个产品的全生命周期（complete life cycle），除了市场、销售、运营外，还包括研发等。
PM 其实是一个管理岗（包含了一些必要的技术），如果从销售直接转感觉跨度有点大。当然，你可以先做些技术方面的准备。
简单说，准备、提升主要包括管理人与管理（事）物两方面的能力。
一、人的方面，主要是培养自己的管理、沟通、协调能力，尝试下能否带好一个团队完成目标，包括团队管理、项目管理、工程管理等中涉及到人的部分。
二、物的方面，PM 的重点首先是能否把自己负责的产品说清楚、讲明白，建立一个高质量的产品模型（Product Model）是核心，这其中包括了对该产品所在业务领域（business domain）的深入了解。
作为销售，优点是比较了解用户的需求，善于和用户沟通，对产品有哪些特性和卖点也比较熟悉。你可以先学习掌握业务分析、产品设计与需求分析等方面的方法论与技术，把一个产品描述全面、准确、清楚了，才能有效地与团队和用户沟通，管理好这个产品。
深入地了解、掌握一个产品，一般是先做产品设计师或需求分析师、业务分析师（这些都是技术岗），熟练地与研发团队沟通，最好再做过一段时间的产品测试或运营，并且带过团队，然后再做 PM，这个成长过程是比较合理的，大家都会服气，因为没有人比你更懂这个产品了。
■网友
朋友问过类似的问题，试着文字化答案。
本科学广告，误打误撞进了一家互金公司当PM，助理做起，0经验。
当时不知道产品到底是什么，狭义的认为就是需求分析／原型设计／跟进研发与设计／盯上线／做迭代／中间就穿插各种资源磨合，人员沟通，撕与被撕。
这些认知全是从一些产品论坛得来的。刚入行时觉得自己充其量只有在需求分析，市场调研这些模块和自己之前学广告的有关联，剩下的，非常害怕，总觉得突然老板就觉得我不合适，把我开了。
当时特别觉得自己不合适的原因是，0代码理解力，而在当时的JD里，这几乎是死穴。
所以，回答第一个问题
“从其他岗位转产品经理可能吗？”我的答案是：可能，可能。可能！
不清楚题主现阶段的工作背景如何，但只要不是太偏的，应该都还成。同事里，有从运营转来的，有之前做数据的，有学计算机的，最多的，是之前做咨询的 ...
第二个问题：
跨度有多大？这个见仁见智吧，产品的岗位差异性本身也很大，to B 的工具后台产品和 to C 的兴趣类社交产品本身的工作内容，逻辑习惯，关注领域，接触人群差得不要太多
哪怕是司内转岗，有些岗位也是有门槛的，以我司举例，一个商务运营同学，如果硬要转产品，可能第一个让他接触的会是CRM等工具，而不会让他转到风控（如果是励志要做风控，需要去一段风控业务线做运营，之后再择机转）
例子有点太具体了……
不管哪种形式的转岗，0相关背景的情况，是有多执着。
在我司这两年，流转过5个项目，做过运营，人力，商务，用研，兜兜转转回到产品，最近又有像市场转的趋势。每次转变都觉得我擦这是要弄啥呢，我TM不会啊，但最后发现有人带也都能跟上，愿意做也能找到门路，再花点心思，也没有老担心自己要被开掉。
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