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不懂技术，不会编写程序的人当项目经理，管项目，管人，行吗

感谢邀请，这里面有一系列的问题，先做个简单的梳理：
1、国企公司建立应届生项目经理培养制度，如何评价？
2、如何培养没有技术背景的项目经理？
3、如何成为合格的项目经理？


先说第一个问题，关于管培生。
管培生制度已经不是新鲜事物了，十几年前诸多外企招聘优秀应届生作为管理后备人才培养，国企当中积极参与的也不在少数， 掀起一阵就业的热潮。典型的管培生发展模式，是在通常2年的周期当中，经历多个部门和岗位的历练，快速熟悉公司业务的多个方面，为接下来选择一个长期的岗位做铺垫。
这样培养的人才最大的好处，在于既有对业务的了解（可能不深刻），又积累了跨部门的人脉（未必在高层），对后续承担协调、沟通、管理的职能是很好的基础。我猜测题主所说的公司的情况，并不属于走在前列的，而可能是坚持传统的职能和部门划分，到最近才自上而下决定引入这样的人才培养机制。
每一种管理模式都有其适用性，很难说绝对的对错——有可能公司新领导在推动跨部门业务重组，有可能几个大项目需要多团队联合执行，有可能公司在准备外部的收购和业务扩张——各种因素都可能促使管培生这样的决定。
顺带推荐一篇管培生的回答，可以提供更详细的感受https://www.zhihu.com/question/27126851/answer/60289884


第二个问题，公司如何培养“没有技术背景”的项目经理？
这里有一个描述性的词“没有”需要讨论一下，如果真是完全外行，比如路人甲去航天基地，比如小焊工去BAT，那恐怕真是做不了什么大事，因为跨度已经大到没法工作了——我相信题主说的也不是这类情况。更典型的情况可能是，因为上面说到这些人是应届毕业生，所以专业对口和相关的前提下，这些人没有太多的公司工作经验，更可能没有做过真正的公司的项目工作，由此被称为“没有技术背景”。
这样的理解下，其实可以想见，弥补这些技术背景/经验上的差距，是有许多办法的——强化培训，安排资深人员传帮带，自己学习，项目上实地观摩，等等。从公司的角度，让新人摆脱新人的光环，就是培养的过程。
具体的经历和思路，可以参考我的另一篇回答https://www.zhihu.com/question/62513348/answer/203003793


第三个问题，如何做一名合格的项目经理，这个首先看什么是合格。有的公司和项目上，项目经理是“神一般”的存在，既要搞得定客户合同和付款，又能带的动团队供应商；有些公司和项目上，项目经理的职责权限则小很多，只是协调沟通的作用。
项目经理的核心价值，在于能运用工具和方法，更加高效的实现【明确目标——分解任务——组织资源——执行监控】的工作流程，从而达成项目目标。作为个人职业发展的规划，如果希望把项目管理的能力作为自己的一种核心竞争力，那么这与很多其它的技能一样，也是在学习-实践-反思的循环当中不断提升的。
如果感兴趣通过考试学习来提升项目管理的技能，从PMP、PRINCE2、敏捷都是很好的入手方式，另外很多日常管理的小工具，比如Tita、Teambition、Excel甘特图、WBS等等，都不需要什么专业背景，可以很好的提升管理能力。
再推荐一个回答，可以参考https://www.zhihu.com/question/59561952/answer/198151651


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■网友
谢邀。1、首先要明确不懂IT开发的人员，是指对项目管理和IT开发流程及规则一点不懂，还是指开发技术不好或不会编程？如果是前者，我建议最好不要让其做项目经理；如果是后者，刚好具有一定的项目管理理论基础，且本身的沟通和管理能力也不错，通过1-2个项目的实战，很快就会成为优秀项目经理；2、个人认为要成为合格的项目经理，除了进行项目管理的理论学习之外，最重要的是团队管理和沟通协调软技能的实战培养（即通常所说的领导力与管理技巧），项目在执行过程中需要大量的沟通、协调、谈判、突发事件及风险的应对。


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