从其他领域转做p2p运营，该怎样做好
其实在自己看来，这不但是p2p领域运营人员面临的问题，问题的本质应该是两点：一，作为从业者，当我们从一个领域跨到另一个领域，这中间的隔阂与差距，我们该如何弥补或者跨越，然后在新的环境中发挥潜力，创造价值；二，而作为新团队的leader，又该如何发挥自己的领头作用，帮助新人在新的领域快速成长。
先说第一个问题，面对新的领域和行向，我们该如何成功过渡，胜任一份新的岗位工作？
自己特别喜欢三毛的一段话：所有的人，起初都只是空心人，所谓自我，只是一个模糊的影子，全靠书籍绘画音乐电影里他人的生命体验唤出方向，并用自己的经历去充填，渐渐成为实心人。而在这个由假及真的过程里，最具决定性的力量，是时间。
没错，就是时间。大多数人从开始工作开始，可能都要面临择业，跳槽，选择领域的问题，所以我们必须得学会接纳自己由陌生—认识—熟悉—精通的这个过程。这需要一个时间跨度，也就是成长周期，而这个成长周期有多久，取决于几点：个人天分，学习力，领悟力以及践行力。除去天分不谈，纯粹看个人对一件事情的投入和用心程度了。
其次是方法，个人对于一个新的领域的学习，喜欢分为三个维度：方法论，行业论，以及实践论。
方法是关于某个岗位上工作的技巧和经验理论，行业是关于某个行业的各种包括、资讯、数据等；这两点在网络时代，到处都是铺天盖地的学习素材，只要我们稍加用心学习，就可以迅速了解，这个行业是什么，面对哪些用户，核心痛点是什么，问题有哪些，有哪些产品，解决了用户的哪些需求，还有哪些问题没有解决，有哪些前景，等等一系列问题，基本上都能够找到答案。这些前人走过的路和方法总结，都是赤裸裸的干货，可以迅速带领我们建立起关于一个行业的宏观概念和大体知识脉络。当然前提是我们肯花费时间和心思。
记得自己刚开始接触互联网教育，其实也是刚开始接触文案，策划，运营等等的一系列工作，面临着既要学习这个行业的知识，又要学习职业技能方面的各种问题。而那时候作为一名运营分支下面的小虾米，基本上对于领导的任何安排都不敢说no，甚至还要主动地和领导要工作，然后事无巨细，能够做的都会主动去做，不懂就和领导，和产品，和客服，和市场，厚脸皮去沟通。因为产品最了解这个行业的东西，而客服和市场最懂这个领域的用户心声，所以和他们多聊，基本上就能够知道目前我们的用户，客户对我们产品的反馈建议，然后看出我们产品的不足，继而又想到我们该如何改进，我们在文案上，活动上，运营策略上如何去制定，然后又在每个事情上力求做到精细雕琢，然后一次次实践下来，发现竟然就走了好远的路。
然后是态度。我们对事物的态度，对工作的态度，都源于对自我的态度与期望。
身为一名运营人员，更多的人会形容说是如打杂工。确实如此，一个好的运营人员，应该能写文案，能做策划，能提方案，能懂产品，能懂用户，能懂市场，能懂领域，甚至还要眼观六路耳听八方，多看各个领域的各种知识，是善于采集信息，整理信息的高手，是能够敏锐捕捉到热点事件，能够瞬间和自己产品关联起来的炒作能手，当然可能有的公司会工作分的特别细，只负责其中的某个环节，要做透做精，但基本上，如果想自己提升，就要不断鞭策自己，将自己放在一个将统筹和细化执行能够全方位研究透彻的一个角度，看得清，看得远，才会越走越远。
最近看到某位运营大咖分享的一句话，“一个人的进步和提升往往是受到环境牵引的，你在合适的时候被放到一个合适的环境或事件中去，自然会获得巨大的进步和提升”。其实这理解为两点，一是我们是被安排的，二是我们主动争取的。而后者无疑会让自己成长的更快，因为这是一种自驱力，以及激情，是由内而发的。我一直认为，能够促进一个人更好更快成长的方式，从来都是自己的态度以及心里的声音，源于自己的鞭策和期待。一旦一个人在内心对自己和事物有了欲望，有了梦，才会在时间的长河中懂得忍耐和探索，勇于付出和接纳，可以历经磨练，长出花来。
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