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「起亚」半年之后，李峰对东风悦达起亚的价值有多大？


复苏一词 ， 赫然出现在东风悦达起亚过去一年的成绩单上 ， 市场给东风悦达起亚打出了一个尚且不错的成绩 ， 从根本上来说 ， 这离不开体系内做出的多方努力 。
去年9月份 ， 李峰出任现代汽车集团（中国）副总裁、东风悦达起亚总经理 ， 作为韩系车国内合资公司的首任中国籍CEO ， 可以看的出来现代集团决定做好两大合资品牌的决心以及信心 。
启用中国籍CEO ， 深一层次的价值在于中国人更懂中国人需要什么 ， 本土化企业还需本土化人才来操盘 ， 在过去的半年中 ， 李峰作出的成绩太多 ， 我们不能用冰冷的销量数据来衡量 。
李峰的职位会比想象中的更大 ， 实权在握直接能调动东风悦达起亚体系 ， 企业最为关键的产、销、营三个业务都交给了李峰 ， 作为拥有多家自主、合资履历的李峰 ， 此次出任东风悦达起亚总经理 ， 从过往工作经验上来说 ， 李峰拥有很强的信心可以做好起亚国内市场 。

「起亚」半年之后，李峰对东风悦达起亚的价值有多大？
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【01】机遇挑战并存
虽然起亚去年销量仍然随行就市 ， 但这并不能甩锅给李峰 ， 三季度末调往东风悦达起亚的李峰在2019年做出更多的动作 ， 是捋清楚体系内的问题以及产品规划 。
产销营一体的职权需要时间来更好的规划2020年市场动态 ， 打通体系管理制度才最为关键 。
对于李峰来说 ， 新的挑战就是如果能够在乱世中带高东风悦达起亚 ， 那么对其职业生涯又是浓重的一笔功劳 ， 即便这个行业红利期已经过去 ， 但2020年随之而来的动荡对于仍然拥有很强潜力的东风悦达起亚来说 ， 仍然拥有不少的机会 。
只要保证体系稳定运营 ， 新品推进计划按部就班 ， 那么在两极分化明显的乘用车市场中 ， 东风悦达起亚就能获得增量的空间 ， 但同样 ， 两极分化不向上就往下 ， 对于东风悦达起亚来说也是一种考验 。
关键要看 ， 李峰做的动作是什么 。

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【02】重建经销商信心
新官上任三把火 ， 李峰第一把火烧给经销商 ， 战火重燃 。
在李峰上任三个月之后 ， 其第一个大动作就是与22家经销商签署相关协议 ， 从体系内对经销商进行改革 ， 保证在运营商的公平、透明、零售、分级、新车新政以及稳定发展状态 。
简而言之 ， 李峰要求东风悦达起亚从产品布局上提供更好的产品 ， 在经销商管理上保证透明公平公正 ， 保证经销商信心 ， 登台打擂第一件事就是稳定经销商信心 ， 作为老将 ， 李峰出手就是猛药 。
经销商作为企业运营的根本 ， 此举无疑重振经销商希望 ， 对于东风悦达起亚来说是莫大的帮助 。

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【03】重构产品体系
2019年 ， 东风悦达起亚在80多家乘用车品牌中排名19 ， 虽然与当年的辉煌不可同日而语 ， 但很明显在李峰的带领下 ， 东风悦达起亚关键岗位重新调动 ， 启用强兵良将 ， 这很好的为东风悦达起亚的未来攻坚战做足了准备 。
想要体系能好转 ， 关键得看产品强不强 。
去年 ， 东风悦达起亚更替了全新一代起亚K3、傲跑等重磅型新车 ， 今年仍然有新品投放 ， 日前全面发布的起亚K5将会在今年重磅发布 ， 此外K3电动版以及年度改款车型还会投放市场 。
李峰要做的第二件事 ， 已经在执行中 ， 相比于振臂一呼的经销商呐喊声 ， 产品更替是一个个周期组成 ， 从紧凑型产品到中型车 ， 东风悦达起亚都在慢慢调整中 ， 新品投放落地意味着市场有着更好竞争力 ， 这需要李峰用时间来证明 。
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