怎样评价@出书啦 这种新兴的互联网+个性印刷的模式
出于产品经理和运营的职业习惯，加上自己闲不住的个性，我总是习惯性的抓起能看见的产品，分析其产品架构和运营思路。
当和 @左勇江 先生聊天前，我一直以为这是一个传统印刷业在竞争激烈的当下，寻求和互联网结合的项目。
直到左先生用5分钟生成了我的电子书，我从那本只属于我的电子书中发现，这和我最初想的完全不同，这是一个有技术支撑并且十分有趣的项目。只有真正的互联网从业者，在结合自身经历和行业沉淀后，才能诞生的项目。
打开主页也能注意到许多非常贴心的提醒：
【怎样评价@出书啦 这种新兴的互联网+个性印刷的模式】 
就从列举出如何开具发票这一点，就比我看过的绝大多数企业要强。整个简单的主页设置里就能看懂左先生是一个有情怀，做事认真靠谱的创业者。
仔细了解过后我发现，“出书啦”是伴随着用户需求而生的，但是这个用户需求“不够强烈和持久”。
“出书啦”现在面临的问题是一个需求问题，由于结合了印刷业，而印刷业一直存在着“以量取胜”的薄利多销模式，且用户使用频率低，难以在用户中形成一个完整的反馈循环，也就是依赖性低！
一百年前，产品销售比拼的是产能，所以发明流水线、提高生产率的福特成为时代明星；五十年前，产品销售比拼的是渠道和营销，所以铺货能力强、广告预算高的宝洁成为市场霸主；可是当今这个时代，产品销售比拼的是如何占领消费者的心智。产品本身就是最好的营销。仅凭战友庞大的客户群并不足以构成竞争优势，用户对产品的依赖性强弱才是决定其经济价值的关键。所以“出书啦”就好像一块互联网反向结合传统行业的璞玉，既然无法突破传统印刷业带来的依赖性低，使用频率低的限制，不如反过来彰显互联网的优势，用自己的技术优势试试突围。
不妨先试试列出一些可以争取的市场，然后针对该市场投放不同优点的“出书啦”产品，用数据总结和归纳出不同市场销售额高的产品的特点，然后再强化其特点，最后再配合运营手段大肆宣传推广。
左先生是一个热爱生活的人，我十分期待“出书啦”能给我带来许许耳目一新的好玩东西！
其实我看着自己那薄薄的一本电子书，暗暗下定决心明年要好好输出干货，为了让自己的书可以印刷成实体，体面的送给朋友而努力……
■网友
不讲商业模式是不是好，但人靠谱，出来的东西品质，服务的质量都不会差。
勇江肯定是这样的创业者。
（7;09发）
下面说下正题，类似这样的模式早几年就有了，比如说广东的微印团队，杭州的时光书团队（想起来，骑士团队刚开始创业的时候就和时光书团队在同一个孵化器~~）。
实质上，这就是个礼品行业，礼品业务这类业务针对个人用户，我个人是不是很看好的，为啥？量小频次低。
量小频次低，就决定了获客成本就得非常非常低（获客成本高，一个个拉走不起量），频次低就决定了要特别考虑单客利润率（回购率低就决定了单客利润要特别考量）。
@左勇江 没考虑过，这个业务往企业商务礼品方向走么？
还有就是：骑士的个人版权保护业务也面临类似的问题？这里就是另一个血泪史了，谁叫我们是一个有情怀的团队了，遁腻！！
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