撰写报告、主持发布会、培训员工、端茶倒水、帮同事收拾烂摊子、跟客户赔礼道歉……哪里有坑去哪里，晚上11点还在办公室加班，每天都收到老板的连环夺命Call 。工作上的事情，让她疲惫不堪，连见男朋友的母亲，也因为工作晚了一个小时 。
1. “能者多劳”是精英的自我PUA，过度承诺
如剧中的深海晶，“多劳”超过一定的限度会对“能者”本人产生诸多危害 。“能者”可以多劳，但不能变成“过劳” 。
“能者”不懂得拒绝领导和他人，或是倾向于“处处表现”，自我PUA，因此容易无意识地“大包大揽”，而自己的实际能力、精力等却未必应付得过来，对工作和能者个人都未必是好事；而且，过于繁重的工作会压榨“能者”学习的时间，导致其没有时间进一步提高自身的能力 。
我们可能会说，“能者多劳，多劳多得”可以补偿“能者”的劳累和付出 。但是，人的需求是多样性的，不同时期或同一时期，会有多种不同的需要 。即使领导承诺升职加薪，也未必能满足“能者”，而且随着奖励次数增加，效果会削弱，这是边际效应带来的结果 。
另外，经济学上有一个词语叫“资源诅咒”，主要是说对于一些国家和地区而言，看起来拥有丰富的自然资源是一件好事，但最终反而可能会造成国家或地区的长期不发达甚至衰落 。
正常而言，“能者”的能力强，应有相对较好的发展，但在一些时候却恰恰相反 。
“能者”被分配的工作或许不是“能者”擅长和发展的方向，或许不愿意去做的，亦或许角色超载，降低员工对工作环境的控制，出现失误，从而染上畏难情绪，干起活来态度消极 。这致使“能者”没有在“多劳”中发展和夯实更多技能，甚至逐渐蜕变为失去内在积极性和主动性的普通员工 。
2. “能者多劳”使“清闲员工”的自信和满意度下降
和“能者”相比，其他员工自然沦落为无事可劳的“清闲人群”，这部分人使自己和组织都陷入了资质过剩的尴尬局面 。
“能者”顶着互相协作的头衔，多次帮助清闲的员工解决问题的时候，这种状况被合理化 。清闲的员工认为“领导喜欢能力强的人”，自信心严重受到打击，怕事躲事，难以从工作中获得胜任感和成就感 。
这是心理学“镜像效应”使然，指人们会潜移默化地把他人对自己的态度自我审视，并由此形成自我概念的印象 。如《无法成为野兽的我们》中营业部的上野，因为受到打击，带着自己负责的PIT公司的合同，翘班躲回了家，处于不想辞职又不愿意做下去的两难 。“不懂”“不行”的思想认知桎梏了他们能力发挥，从而剥夺很多员工个人的发展激情和积极行为 。
当领导习惯把工作分配给“能者”，清闲的员工认知到个人合法的权限被剥夺、任务被缩减，公平感知随之被破坏 。员工心里因此会埋下不被信任的种子，会有意识地调整和改变自己的行为和态度，例如减少工作投入、摆烂、摸鱼、降低工作绩效，甚至发生离职行为 。
三、如何为“能者”减负，让“能者多劳”变“愿者多劳”
“能者多劳”现象令工作职责和资源分配错位，会引发个体和组织的高消耗 。管理者寄期望于“能者多劳”，目标的实现难免会落入捉襟见肘的困境，关键是我们要如何突破“能者多劳”的困境，为“能者”减负呢？
1. 构建员工职业规划管理机制，让“能者多劳”变“愿者多劳”
企业构建员工职业规划管理机制，养成管理者有意识地辅导员工进行自我评估，结合企业目标，有针对性地进行职业设计、规划、评估和反馈，建立员工的职业生涯规划 。
这样，在保证人才健康发展的基础上，警醒和约束管理者无目的的“能者多劳”的分配思维 。也让员工有明确的发展方向，愿意结合自身职业规划锤炼所长，真正做到“劳者多能” 。
2. 工作安排采取认领、竞聘模式，激活人才竞争
行为理论认为，人类不是仅对环境作出反应，而是积极参与到环境中去改变环境 。领导者在任务分配过程中，一方面划定“多劳”的范围，针对关键任务，安排“能者”参与协同增值率较高的工作，避免交叉重叠安排任务 。
推荐阅读
- 《一路朝阳》这是我看过的最现实的大结局，没有刻意圆满和美化
- 哪种玫瑰花茶效果最好 哪种玫瑰花茶最好
- 鱼腥草采摘的最佳时间 鱼腥草的最佳保存方法
- 内娱最后一个好男人，也翻车了，胡歌发文对不起好多人
- 王姓名字最好听最高分 王姓名字大全名字
- 《七时吉祥》收官，好家伙，这是我今年看过的，最憋屈的大结局
- 29岁最丑超模生娃，看到老公后网友笑了：这一家的颜值够绝的...
- 香港最口密女星她连生2孩老公却不为外界所知，被指拜金但有担当！
- 吸引人的店铺名字最新版英文 吸引人的店铺名字最新版
- 被强制下架的6部剧，下架理由一个比一个奇葩，尤其是最后一部