本位主义是什么意思(好人主义是什么意思)
我的建议是尽早辞职，搬到别人的地方去 。
首先，这是典型的“本位思维”；其次，你得明白职场中的公平与能力相关；最后，气愤之余的辞职只能说明你是个不理智、不成熟的职场人 。所以，如果你不辞职留在这里，只能阻碍别人的发展，所以赶紧辞职，给别人挪位子 。
当然，还有一种可能是公司的薪酬制度不一样 。经常有公司给老员工的工资比较低，所以为了吸引新员工就拿更高的工资 。如果有，建议你评估一下自己的能力值 。如果跳槽后还有升职的可能，那就尽早辞职吧 。
让我们把重点放在标准思维上 。
一、什么是本位思维？“本位主义”一词最早出现在毛泽东的《关于纠正党内错误思想》一书中，指的是在处理局部与整体的关系时，只顾自己，不顾整体——对其他部门、地方、他人漠不关心的思想作风或行为态度、心理状态 。
是一种短视的行为，就是“屁股决定脑袋”！
这里的标准思维，指的是想当然，忽视他人努力的思维 。
这种现象很常见 。比如职场中，领导总认为自己应该高人一等，上级认为下属应该多拿工资 。
否则你会因为不愿意而生气，生气，然后离开 。
这种情况很常见 。根据马斯洛的需要理论，尊重需要占据第四位，想当然地认为自己应该比下属优秀是一种尊重需要 。
如果下属的工资比自己高，下面的下属开会迟到，如果下属提出不同意见——就是对自己的“不尊重” 。
其实这是一种伪需求，只是满足一个人的虚荣心，而不是真正的尊重 。
众所周知，尊重从来不意味着奉承 。
这种思维的表现就是自我中心，也就是想当然的立场决定了习得 。当这种形式被打破时，人们就会不满和怨恨 。
二、为什么会出现本位思维？如上所述，标准思维更多的是为了满足自己的虚荣心 。
我是领导，所以我得受到更多的尊重，所以你不许开会迟到；我是领导，所以我得拿到更高的工资，所以你不许薪资太高；我是领导，所以我得享受更好的资源，所以你不许太过优秀 。这样的领导多吗？很多！
究其原因，无非是一种变态的“身份”和“认同需求”，伪装成尊重和认同的虚假需求 。
往往这种需求的背后是需求者的不自信和心理失衡，认为地位和身份决定一切 。根据马斯洛的需求理论，第四需求理论的自我尊重与外在尊重不匹配，导致心理落差，出现这种行为 。
事实上，有一家工厂，老板早年吃了不少苦，现在发展壮大了，员工1000多人，也算是很厉害了 。
但是，这个老板有个坏习惯 。一群人在走的时候，一定要进门或者先出门 。否则，他们会不尊重老板 。情节严重的，直接辞退 。
后来厂里有人喜欢上了他们，针对他们的喜好设置了各种陷阱 。一是市场受损，导致他们业务量锐减 。后来被员工联名申诉，最后被甩开，一个企业就这样被打败了 。
如前所述，思维规范的领导者，在性格和心理上总会有某种欲望，而这种欲望往往会让他们盲目，并不以这种行为为耻，反而会加剧对这种行为的追求，最终宠坏自己，伤害他人 。
三、该怎么办？如题，付给新人的工资比自己高9000，感觉不平衡，就像辞职一样 。我该怎么办？
上面我已经给出了两个思路和一个解决方案 。
但是在做这些决定之前，这里有三个建议给你:
1. 自我能力数据化上面的分析中已经指出，很多人的标准思维被诟病，大多是因为“屁股决定脑袋”，没有以自己的能力作为薪酬评价标准，而是以更高的“尊重需求”来匹配自己的资历和职位 。
在这样的情况下，很容易出现“名不副实，志大才小”，过分的“尊重需求”与自身能力不匹配，自然会导致被人诟病的“标准思维”和在下属面前独霸一方，感觉高人一等的丑恶状态 。
所以要解决这种现象，首先要从自身能力入手，做一个德才兼备的人 。
但是，一个人在社会上，在职场上，怎么能清楚的知道自己的能力呢？用什么样的标准来衡量？
毕竟林子大了什么鸟都有，不管是职场还是社会，什么人都有 。人才虽多，但良莠不齐 。虽然我们经常用“有余而不足”来评价自己，但“上下”的标准是什么呢？
这里有一个方法，就是自我能力数据法 。
《七人不能定目标》中提到，最好有自己的目标，通过七人确立自己的人生目标，并为之努力，从而学到一门技能 。
其中，过去的阶段之后，你总要对自己的目标完成情况和生活满意度进行打分和评估 。
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