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如今的我 ， 年过3旬 ， 毕业10年 ， 也就是说 ， 已经是一个有了10年工作经验的老职场人 。 在现在的公司也已经6年之久 ， 职位到了销售总监 。 在公司这么多年 ， 销售部招主管以上的人 ， 我都要亲自把控 ， 亲自面试 。
最近这些年 ， 销售主管这个岗位 ， 一直以来流动都挺大 ， 最久的一个人做了1年 。 期间我们试过很多方法 ， 可是 ， 一直没能稳定下来 。 老板对于这个情况也是比较揪心了 ， 因为销售主管是销售部的基层管理 ， 可以说起到了领头羊的作用 ， 一直没有稳定的人 ， 对于销售影响挺大的 。
【招聘|应聘者：若能证明我能力比你强，你愿意把自己的总监职位让我吗？】最近 ， 老板找我沟通 ， 想彻底解决这个问题 。 老板觉得 ， 销售主管这个人 ， 是要带领整个部门向前冲的 ， 要本身有能力 ， 而且能带动培养下属 。 我们之前都是从内部提拔 ， 甚至从别的部门调岗过来 ， 可是 ， 这些人自身能力本来就欠缺 ， 更谈不到培养下属了 。 最终 ， 他给出解决方案 ， 让从外面招一个人来 ， 要既有能力 ， 又有魄力的那种 ， 薪资方面可以给高一点 ， 最高他愿意给到50万 。
说实话 ， 听到50万这个数目 ， 我觉得老板是真的下决心了 ， 毕竟我这个销售总监现在一年也就这个数 。 既然老板都放手了 ， 那我就放心开始执行了 。
在人事将招聘信息调整之后 ， 立马就有了效果 ， 收到的简历里面 ， 有很多不错的人选 。 在这其中 ， 有一个格外让人注意的：五道口职业技术学院毕业的硕士 ， 有过国内知名的大厂经验 ， 对于营销方面有一些手段 ， 同时 ， 薪资要求高达100万 。
人事把这个人叫来 ， 他直接拒绝跟人事聊 ， 直接到了我这儿 。 我跟他没聊几句 ， 他就直截了当地跟我说：“那些没有意义的流程就不要走了 ， 直接谈重点吧！简历上我写这么详细的东西再说一遍 ， 没有多大意义！”
说实话 ， 我本人也是觉得那些繁琐的流程很不合理 ， 但是 ， 出于高度的职业精神 ， 我还是按照流程去做了 。 当他提出这个要求的时候 ， 我也决定跟他切入正题：“简历我看过了 ， 学历 ， 能力 ， 过往经历都没得挑 ， 很符合我们的要求 。 ”
他听到我对于他的认可之后 ， 直接问我：“那么 ， 您能提供给我的薪资是多少？”
我告诉他：“那我也就不废话了 ， 年薪50万 。 季度奖和年终奖也有的 ， 但是这个要看公司整体经营情况 。 这样你能接受吗？”
他听后回答：“可以 ， 我接受 。 ”
当他这么回答的时候 ， 我是有些震惊的 ， 毕竟这个薪资仅仅是他意向的一半 。 正当我思考的时候他问了我一句：“您是销售总监 ， 也就是公司销售方面的最高负责人喽？”
得到我的肯定回答之后 ， 他又问了一句：“如果我有能力在一年之内让公司销售
这句话可以说成为了整个事件的导火索 ， 加上他之前的表现和傲慢的态度 ， 我感觉他对我极度的不尊重 。 即便如此 ， 我还是很客气地告诉他：“很抱歉 ， 这个要求我不能答应你 。 ”
我说完这话 ， 他又开口道：“既不能给我想要的薪资 ， 也不能给我晋升的空间 ， 那您觉得我来公司的意义何在？至少在我眼里 ， 您不是一个合格的领导 。 ”
这次面试 ， 对我来说是一次羞辱 ， 但是 ， 也让我有了很多的思考 。
我的确不是一个合格的领导 ， 因为在明知道有人比我更适合销售总监这个职位的情况下 ， 我不愿意让位给他 ， 没有替公司想过 。 但是 ， 如果换作别人 ， 怕是大多数人会做出跟我相同的决定 。
另外 ， 在应聘者的角度 ， 可以有能力有个性 ， 但是 ， 不能过分张扬 。 对于别人都不屑一顾 ， 更谈不上尊重 ， 那最终的结果也只有一个 ， 应聘失败 。 虽然这次是遇上了薪资待遇和职位都不符合的情况 ， 如果下次遇上合适的还是这个态度 ， 怕是在面试官心目中的印象也会大打折扣 。
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