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什么是管理者(对管理岗位工作的认识)

什么是管理？如何成为一名优秀的管理者？?
我认为管理层:
它是管理者在特定环境中为实现一定目标而进行的有效计划、组织、领导、控制等一系列活动的过程 。
我认为管理的定义应该分为几个层次:
1.什么是管理？
管理程序
2.谁来管呢？
管理的主体是管理者 。
3.你管理什么？
管理一切可以整合的资源 。
4.为什么？
管理的目的是实现既定的目标 。
5.如何管理？
管理的职能是计划、组织、领导和控制 。
其实管理思维是很广泛的，最重要的是认清管理的特点 。简单来说，管理就是管人事，管人心，从而达到目标 。
那么管理者应该具备的基本管理素质是什么呢？
我认为一个合格的管理者应该具备六个基本素质:
1.强烈的责任感:
责任是指个体对自己和他人负责的意识、情感和信念，是一个人应该具备的基本素质 。作为管理者，一个负责任的管理者会意识到自己的工作在公司的重要性，会把公司目标的实现当成自己的 。
2.团队建设能力:
基层管理者不仅要有过硬的业务能力，还要有团队建设的能力，这是管理者魅力和价值的体现 。个人表现可能很优秀，但只关注个人表现而忽视团队，他充其量只是个商业精英 。把团队发挥到极致，是一个管理者最大的快乐 。如何建立一个团队？
(1)激情:激情能感染组织中的每一个人，能激发每一个成员的战斗力，让员工对未来充满信心和希望 。试想，一个没有激情的人，如何组建一个充满激情的团队 。
(2)善于激励:在工作中遇到困难的时候，作为一个精神鼓励者，可以让员工在疲惫的时候重新振作起来面对困难，只有激励才能让能力和信心不足的人成长起来 。
(3)善于组合；团队中肯定有各种性格特征的人，所以要找出他们个人的优缺点，并结合他们的长处，使团队的效能最大化 。基层管理者也要学会布局——强势与弱势的结合，主动与循规蹈矩的结合...然后，把他们安排到团队中不同的位置 。
3.专业能力:
管理者既肩负管理，又肩负工作，所以个人过硬的专业能力和强大的综合能力是团队中“让人信服”的前提 。只有这样，下属才会踏实工作；否则，一个不称职的人成为领导，必然会引起不满，进而引发各种问题 。所以，优秀的专业能力是成为优秀管理者的必要条件 。
4.领导力:
领导是指在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最低的成本完成需要的事情，提高整个集团的效率 。老话说，韩信的兵越多越好 。正因为韩信能够充分发挥每个人的作用，所以对于我们这些管理者来说非常重要 。
5.协调能力:
协调能力是指决策过程中的协调和指挥能力，这对于中层管理者来说尤为重要，因为他们起着承上启下的作用 。他们首先介绍上级领导的任务，然后分配给下属 。如果管理者做得不好，任务无法准确传达，会极大影响工作效率 。因此，作为一名优秀的管理者，协调能力必须很强 。
6.沟通技巧:
交际能力是指交际者在交际中所具备的能够胜任的优秀的主观条件 。和协调能力一样，是管理者应该具备的一种能力 。不同的是，沟通需要细心，需要智慧，需要理性 。只有沟通才能在人与人之间架起桥梁 。
责任感是做人的基本素质，是做好管理者的前提 。
专业能力是我们胜任管理者的必要条件 。当然，同时也要提高自己的综合能力 。只有这样，我们才能成为一名优秀的管理者 。
沟通和协调是一个管理者应该具备的两个条件 。良好的沟通可以促进协调，两者相辅相成 。
做任何事情，首先要提升自己，锻炼自己，提升自己的能力，才能带领团队走得更远！
【什么是管理者(对管理岗位工作的认识)】做任何事情，首先要提升自己，锻炼自己，提升自己的能力，才能带领团队走得更远！


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