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进度控制包括哪些内容 进度控制的方法( 四 )


问题五：施工进度表都包括什么内容?1、对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成 。
场、明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度 。
3、针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等 。
4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施 。
5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响 。
问题六：监理单位的进度控制应包括以下哪些内容(1)编制施工进度控制工作细则 。
(2)编制或审核施工进度计划 。
(3)按年、季、月编制工程综合计划 。
(4)下达工程开工令／复工令 。
(5)协助承包单位实施进度计划、监督施工进度计划的实施 。
(6)组织现场协调会 。
(7)签发工程进度款支付凭证 。
(8)审批工程延期 。
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问题七：监理工程师施工进度控制工作包括哪些内容？1、审核施工总进度计划，并控制其执行 。
2、审核单位工程施工进度计划，并控制其执行 。
3、审核工程年、季、月实施计划，并控制其执行 。
问题八：进度控制的措施有哪些在开展项目进度管理之前，项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作，这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划，通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组，在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果(或者叫管理活动的输出)现分别论述如下：
1.活动定义
讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动(任务)需要确定和记载计划活动需要完成的工作，这就是我们通常所说的活动的定义，或者叫做项目可交付成果 。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础 。在进行活动定义这个项目进度管理过程组中，我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素，通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的，更易管理的叫做计划活动的的组成部分，为我们进一步明确工作内容提供详实的资料，从而得到本过程管理组的输出---一份详尽的活动清单(或工作内容清单)，使我们的计划管理任务明确 。
2.活动排序
在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的逻辑关系，可考虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系，只有这样才能制定出符合实际的和可以实现的项目进度表，在逻辑关系的考虑和安排上要尽量采用项目管理软件，充分利用计算机进行工作，以提高工作效率和避免不必要的错误，在排序这个进度管理过程组中，我们主要依据上一个过程组的成果----活动清单，结合本企业的事情和外部的一些环境因素，利用紧前关系绘图法、箭线绘图法、计划网络样板法、硬逻辑、软逻辑、提前、滞后等逻辑排序技术结合计算机辅助设计等等技术，得到一份科学、合理的项目进度管理网路图 。从而达到展示项目进度管理中各个计划活动和逻辑关系的一种图形和文件，为计划活动或任务资源估算奠定基础 。
3.活动资源估算
在项目进度管理方法中，我们得到了各个任务清单和任务之间的逻辑关系，第三步就是要考虑为任务资源估算，计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源，每一种使用的数量，以及何种资源什么时间投入到活动中，在向项目活动中分配和估算时，必要考虑到经济性，做到既能满足要求，有经济的原则 。在进行活动资源的估算时，我们将以上面的两个管理活动的成果，依据各个单位的资源情况和考虑外部资源的可利用情况进行综合的评估，利用专家判断(或类似项目的经验)、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术，得出一份详尽的资源需求计划 。为活动计划的资源持续时间做好基础，大家知道，不同类型的资源的质量决定资源的使用时间，例如，一个高级职称和一个初级职称完成一个相同的工作所花费的时间是不同的，所以确定资源的类型和数量是资源消耗时间的依据 。项目经理博客
4.活动资源持续时间估算


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