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进度控制包括哪些内容 进度控制的方法( 三 )


2、实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制 。采取加快项目进度的技术方法 。
3、加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展 。
参考资料来源：百度百科-项目进度控制

Q6：进度控制包括哪些内容
问题一：建设工程进度控制应包括哪些主要内容进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 。
1．持续时间 。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标 。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度 。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％ 。但通常还不能说工程进度已达5O％，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的 。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少 。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率 。
2．按工程活动的结果状态数量描述 。
这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单 。例如：
对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；
混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；
设备安装的吨位；
管道、道路的长度；
预制件的数量、或重量、体积；
运输量以吨?公里；
土石方以体积或运载量等 。
特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际 。
3．已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算 。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况 。这是常用的进度指标 。
4．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等 。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度 。但在实际工程中要注意如下问题：
(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导 。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％ 。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等 。
(2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时 。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％，
所以只有当计划正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工时才得到正确的结果 。
(3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除：
①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工 。
【进度控制包括哪些内容 进度控制的方法】②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加 。
③考虑实 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加 。
③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响 。
问题二：设计阶段进度控制目标体系包括哪些内容建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统 。（1）建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划 。（2）监理单位编制的进度计划包括监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划 。（3）设计单位的编制的进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划 。（4）施工单位编制的进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划 。
问题三：建设工程进度控制的措施包括哪些？ 5分 进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 。
问题四：进度计划管理包括哪些方面？任何的进度计划管理都需要有下列元素来构成；
1;目标 。起始时间----，终止时间；指标要求
2;阶段目标；起始时间-----终止时间；指标要求
3;具体的执行人或部门
4;完成任务应提交的成果（如图表，文件）
5;对衔接点的交接要求
6;发生延误，滞后如何补救，有谁来补救；


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