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进度控制包括哪些内容 进度控制的方法( 五 )


在项目进度管理方法中，从以上是那个管理过程得到了活动清单、活动排序、活动资源估算、第四步就是进行活动或任务的资源持续时间的估算，估算计划活动的时间最主要的一个依据就是项目团队最熟悉具体计划活动的个人或集体，持续时间的估算是逐步细化和完善的，估算过程要充分考虑数据的正确性，原始数据的正确与否对活动计划估算准确性至关重要 。利用专家判断、类比估算、参数估算、后备分析等技术手段进行活动计划或任务的持续时间估算，得到计划活动的持续估算表，值得注意的是，此估算表必须是一个范围，这样的估算数据表才是科学的，比如：某某活动完成的时间是一周加减两天......>>
问题九：项目进度管理都有什么内容？1、明确且达成共识的项目目标 。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献 。
2、精细化的任务分解 。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物 。
3、有时间保障且有能力执行的资源分配 。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因 。
4、每日检查、每周检查项目进展和提交物 。如何高效开小组会的问题在知乎上能找到，建议看看 。
5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划 。这个很考验项目经理的水平 。
我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力 。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大 。而且切换到月度界面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁 。
问题十：施工进度控制总结应包括的内容是什么市政工程施工进度控制总结应包括的内容： 1）合同工期目标及计划工期目标完成情况； 2）施工进度控制经验； 3）施工进度控制中存在的问题及分析； 4）施工进度计划科学方法的应用情况； 5）施工进度控制的改进意见 。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正 。
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Tags：进度控制进度控制的方法


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