进度控制包括哪些内容进度控制的方法 _进度控制

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本篇文章给大家谈谈进度控制,以及进度控制的方法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
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施工方进度控制的措施主要包括( ) 。
在进度控制时，要遵循什么？
怎样控制施工进度
进度控制的含义是什么
什么是进度控制的方法与原则
进度控制包括哪些内容

Q1：施工方进度控制的措施主要包括( ) 。
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
组织措施落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
技术措施采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
合同措施分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
经济措施通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。
信息管理措施进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。

Q2：在进度控制时，要遵循什么？
要遵循如下定理:(1）动态原理。项目的进行是一个动态的过程,因此,进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员原因在项目各阶段制定各种层次的进度计划,需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。(2）系统原理。项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统,它们之间相互联系、相互影响;每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。(3）封闭循环。项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动,其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划,形成一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。(4）信息原理。信息是项目进度控制的依据,因此必须建立信息系统,及时有效地进行信息的传递和反馈。(5）弹性原理。软件工程项目工期长,体系庞大、影响因素多而复杂。因此在进度控制时要对计划留有余地,使计划有一定的弹性。
Q3：怎样控制施工进度
大家知道工程项目管理总体概述就是“三控三管、一协调”，其中施工进度是工程项目管理目标控制之一，也是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。项目的施工进度是否能按合同约定的工期交、竣工，便会直接影响到施工企业的形象和经济效益。因此，施工企业应在项目进度控制管理上，根据本企业经营方针在“项目管理目标责任书”中确定并要求项目经理部完成合同约定的进度目标。
编制项目施工进度计划的依据我认为项目施工进度计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。二是施工进度目标。进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标，项目部应依据项目管理目标责任书中确定的进度控制目标，在“施工项目管理实施规划”中编制进度控制目标。三是本项目施工组织设计。这些资料明确了施工部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。四是企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。五是工期定额计划。它是编制进度计划的指导材料。六是项目材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么项目施工进度计划必须与之相协调。七是有关技术经济资料。设计图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。除上述主要依据外还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真分析、整理，列出控制的约束条件，为编制项目进度计划作好充分准备。