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进度控制包括哪些内容 进度控制的方法( 二 )


依据项目合同工期编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是企业实现经营目标的需要 。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的 。因此，加强施工进度控制，确保合同工期完成，是项目经理的基本职责和主要工作任务 。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，而施工进度控制目标就是以实现合同约定的竣工日期为最终目标 。实现目标就必须有计划,计划是目标控制的前提和依据，没有计划，就谈不上目标控制，控制运行的基本方式就是应用PDCA循环原理，将实际值与计划值进行比较，找出差距，然后进行反馈调整 。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，同时应制定出保证计划实现的有效措施，从而保证项目顺利地按合同工期完成任务 。
编制进度计划就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进行到什么程度 。一般情况下，项目施工进度要编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，其中，项目的总进度目标可按单位工程分解为交工分目标，也可按承包的专业工程分解为完工分目标，还可按年、季、月计划期分解为时间目标 。因此，在编制计划时，无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中，或者说，都要对其进度作出计划安排 。根据内容划分项目进度计划，包括目标性计划与支持性计划 。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标 。为了实现这个目标，还要编制一系列的支持性计划 。从时间控制的长短来分，有总进度计划与阶段性计划 。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等 。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划 。前者是用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者是用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排 。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划 。总进度计划是对整个群体工程编制或是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略；而分区计划则是针对项目中的某一单位工程、单体工程、某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细 。我认为，目前常用的施工进度计划记录和检查工具有横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线，检查表等 。
Q4：进度控制的含义是什么
进度控制是对生产和工作进度所进行的控制 。它是同时间的进程和期限的需求结合在一起的，主要用于控制生产或工程进度是否按期完成，各项作业在时间上能否相互衔接等 。
《进度控制》以网络计划技术为理论基础，结合监理工程师培训的特点，介绍了水运工程项目施工阶段进度控制的基本内容、方法和手段 。其内容既介绍了国际、国内的一些先进的管理方法和理论，同时也有符合工程实际需要的国内惯用的进度管理的理论、方法、手段和工具 。
扩展资料：
进度控制的方法较多，但其中最常用的主要有两种：
1、甘特图法 。它是利用甘特图 (线条图) 来对生产活动进行计划调度和控制的一种方法，具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理中广为应用 。
2、网络计划法 。它是通过网络图的形式，来反映和表达计划的安排，选择最优方案，并据以组织、协调和控制生产 (工作) 的进度和费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法 。
参考资料来源：百度百科-进度控制

Q5：什么是进度控制的方法与原则
方法为规划、控制、协调；原则为使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现 。
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标 。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变 。
因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现 。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调 。
扩展资料：
项目进度控制要求规定：
1、落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等 。


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