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领导谈话自己该说什么(回复领导的万能话)

因为回答“是”，被领导辞退了 。最近阿胖身边的朋友也遇到过几次这种情况 。很多人可能不相信，但这是事实 。
可能有人会觉得，这一定不是一个好领导或者好公司，不然怎么会因为这么一件小事就辞退一个员工呢？但事实是，这家公司在当地是非常顶尖的公司，领导能力非常强 。更重要的是，员工回复“是”并不像我们想的那样是一件好事 。
为什么不能回复“是”？那么怎么回复领导呢？为了解决这两个问题，我仔细研究了一本叫做《全知社会知识》的书，这是一部人世间必备的书 。我突然意识到为什么不可能回复“是” 。我还从书中挑选了三个高质量的回复技巧，能让你在回复后得到领导的重用 。
为啥回复领导“好的”不行？一般在领导给你分配了某项任务或者告诉你某件事之后，你会回复“OK” 。这个时候，我们要把自己放到另一个位置上 。领导告诉你一件事的目的是什么？当然，我希望你能认真做这件事 。如果有什么不清楚的地方，随时交流 。如果回复一个“是”，直接把领导搞糊涂了 。
他可能会想，这么简短的回答，你到底愿不愿意接受这份工作？如果你不愿意，你可以说出来，他可以换人 。但是如果你不愿意，又不说，事情做不好就不好了 。也就是说，如果你回复“是”，领导会对你在想什么感到不解，意思模糊，导致下一个项目难以推进 。
而且领导会觉得这个员工综合素质不够 。为什么？领导并不总是分配合理的任务，或者有些任务根本就不合理，甚至领导根本就没有表达清楚 。员工只有认真思考，才能看到领导话语中的问题 。如果他只是简单的说“是”，领导会认为你没有主动思考的能力，只是被公司盲目牵着鼻子走 。这样的员工以后很难成为公司的中流砥柱，不值得重用 。
《全知社会知识》这本书也提到了一个领导的心理:希望员工付出120%的激情，领导给任务后员工回复一个“是” 。在领导看来，这个员工一定是个没什么激情的人，领导对这个员工的好感度会迅速下降 。
既然回复“是”会引出这么多问题，那么作为员工的我们该如何回应领导呢？接下来，阿胖就和大家聊聊全知社会知识中的三个高质量回复技巧 。
3个优质回复技巧1.态度好
这是《全知社会知识》中提到的第一个回复技巧 。面对领导布置的任务，我们可以按照“态度好”模式回复，类似于“好的，我会尽力完成任务”、“好的，我马上拟定方案”、“好的，我会研究一下，遇到问题再问你 。”
“好”表示你收到了消息，后半段的表达逻辑是表明态度 。你愿意完成这个任务，你也会认真的尽你所能去完成 。
任何领导分配任务时，都希望下属能全力以赴完成 。你的回答其实满足了领导的希望，他自然愿意重用你 。
2.详细地提问 。
这是全知社会知识中提到的第二种回复技巧 。
我们先思考一个问题 。说会努力完成任务的员工就一定是靠谱的员工吗？那不一定 。有些员工油嘴滑舌，承诺很好，但实际上还是会浑水摸鱼 。如果你想让领导更有可能重用你，也可以试着问一些细节好的问题 。
比如领导对你说:“小王，晚上有两个客户，你到时候接待 。”你最好说:“好的，领导，客户什么时候到？你知道他们食物的味道吗？”
员工不主动思考一个问题，就问不出这样的细节 。如果你能问到细节，说明你认真思考过这个问题 。站在一个领导的角度，他提出一个任务，你不仅马上回答，还认真思考 。这样会给他一种踏实感，觉得你是一个认真、可靠、优秀的员工 。把这件事交给你是对的，以后更有可能重用你 。
3.良好的初步计划
这是《全知社会知识》中提到的第三个回复技巧 。相比前两个技能，这个技能可以给领导安全感，让他放心的把现在的任务和未来的任务交给你，重用你 。
【领导谈话自己该说什么(回复领导的万能话)】比如领导给你一个任务:“小王，你现在负责做00后的消费需求表 。”当你使用这种回复技巧时，一般会说:“好的，我准备先去xxx网站扒掉大量数据，然后把表格分成xxx个类别进行展示 。”
这会给领导一种意想不到的幸福感，因为他刚才还想着给你分配任务呢 。没想到你不仅接了任务，而且马上就有了大概的框架，比领导多思考了几步，会让他感到惊喜 。
每个人都会因为超出预期的事情而开心，这是符合逻辑的，因为人的心情是由比较后的结论决定的，超出预期是比较后让别人感到惊喜和开心的事情 。


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