5个训练团队的好方法 如何提高团队凝聚力和执行力
凝聚力对于一个团队来说极其重要，那么管理者应该用什么方法来提高自己团队的凝聚力，从而提高工作效率呢？
01 虽然都说在同一个企业或组织工作的人应该目标一致，但现实告诉我们，不一定是这样的 。有时我们仍然会遇到一些懒惰、不诚实、不积极的同事 。当这种情况发生时，我们的大脑倾向于妄下结论，这是人的本性 。
一般来说，为了快速分析别人行为背后的原因，我们并不是真的了解情况再下结论 。作为管理者，我们应该花更多的时间和精力去了解我们的团队 。时间的投入是管理者的责任，也对与其他同事更有效的协作起到一定的作用 。
有时候真相可能并不是我们想象的那样 。只有了解真相，才能做出更恰当的对策 。
02 【5个训练团队的好方法 如何提高团队凝聚力和执行力】无论管理者管理的团队有多大，建立团队凝聚力都是管理者的职责之一 。
以下五种方式可以帮助我们提高团队凝聚力，也可能会有意想不到的收获 。
1. 询问式沟通 认识事物最简单直接的方法是提问，而不是指责 。我们可以问一些友好的问题，让对方解释 。我们提问的方式至关重要 。如果对方觉得我们在提问之前已经下了结论，那么我们的提问可能就是对他们的一种指责 。
诸如“你最近有什么事要赶紧做”或“有什么能激励你”等站在对方角度的问题，会让对方更愿意和我们分享真相 。
谢霞性格急躁 。每次看到下属犯错，他都认为下属工作不认真 。所以，很多犯了错误的下属，在她心目中做的并不好 。时间长了，她也开始发现，自己的管理风格并不能把下属团结在一起 。
有一次，她参加了公司举办的管理团队培训班 。在课程中，她学会了询问沟通的技巧 。而不是要求什么，她只会根据自己的假设来判断 。她开始花一些时间去了解下属犯错的具体原因，然后用正确的方式去改正 。几个月后，她观察到团队有两个明显的进步 。
第一，犯错的概率降低了； 第二，团队比以前凝聚 。2. 邀请同事参与 团队凝聚力需要时间来建立 。如果这些人经常回避或者远离团队，他们根本无法接触到团队，更别说指望他们有什么团队精神，这样会导致更严重的问题 。所以，我们可以在出差的时候，尽量请他们一起吃午饭，或者陪他们聊天 。认识一个人之后，就不会排斥对方了 。同时也可以带一些同事，促进凝聚力 。
当团队的凝聚力开始逐渐增强的时候，谢霞会每周固定一天举行团队午餐 。午饭时间，她尽量少做业务，让他们放松 。因为团队有十个人，更喜欢玩狼人杀的游戏 。
。这种轻松的氛围对团队建立关系非常给力，偶尔其他同事也会加入他们团队的饭局 。
3 。明确职责当任务被深入讨论时，我们倾向于认为每个人都知道自己应该做什么 。对于没有团队精神的员工来说，这个假设根本不成立 。
心理学家的研究发现，这些员工很少或根本不知道他们应该做什么 。再加上他们一开始对团队的其他成员并不熟悉，可能什么都不做或者投入程度非常低 。
我们可以主动和他们沟通，帮助他们明确自己的工作职责，让他们更清楚自己的工作对整个任务或项目，甚至是目标意味着什么 。
不要低估这些澄清工作的行动，它们对推动员工的参与度非常有效 。之前谢霞的做事风格是只把工作吩咐到下面就完了 。在管理培训课程中，她发现简单地明确任务就能达到激励员工的效果 。
同时，这个动作也能给员工带来其他的好的影响，比如:员工会更加努力工作等 。现在，谢霞每次布置任务，都会询问员工相关工作的情况 。
4. 找寻新的机遇 当员工很迷茫，觉得自己的工作意义不大的时候(这些都可能是团队精神缺失造成的)，自然会希望有更多的机会来提升自己的技能 。
除了以上方法，我们还可以通过在团队中寻找更合适的职位来提高这些员工的贡献 。为了取得更好的效果，我们需要与其他员工充分沟通这一新的工作安排 。
心理学家发现，每个人都有自己的专长或能力，随着责任的增加，积极性也会提高 。他们不想让其他同事失望，所以他们很快进入状态，尽最大努力做得更好 。
谢霞觉得她团队的一个小伙伴在APP设计方面特别有经验 。她知道公司最近会成立一个新的部门来研究这方面的APP设计 。经过她的努力，公司同意让她的小朋友担任新部门的负责人 。
她安排了合适的时间和朋友们交流这个消息 。了解了事情的来龙去脉后，小伙伴们纷纷表示愿意尽力尝试这个新的挑战 。
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