要学会放弃 学会放弃
学会放弃(学会放弃)
小吴最近在考虑买电脑，要求比较简单:电脑外观要好一点；电脑应该运行顺畅；计算机应该轻便易携带；电脑屏幕需要高清晰度；价格需要合理 。找了很多策略，我自己也做了很多研究，就是找不到一个最优的选择 。后来小吴重新调整了自己的需求，做了一些权衡，决定以价格、操作、便携性为主要需求 。其他方面当然更好，也不强求 。最后，他选择了他最喜欢的电脑 。这就是放弃和获得 。你必须放弃才能得到一些东西 。你不可能拥有一切 。你必须做出选择 。
孙子兵法也讲了一个道理“有备则寡，有备则寡，有备则寡，有备则寡 。”想要在某个方向取得优势，就必须在某些方向上弱于对手 。如果你不想做这个选择，你可能在任何方向都比对手弱 。
一个
经济型酒店的故事
世界上没有经济型酒店 。人们一提到酒店，就会想到几个方面:房间是否够大，床有多舒服，有多安静，卫生条件好不好，客房服务怎么样，饭菜怎么样 。这些都是人们评价一家酒店的标准 。都能达到一星标准，也就是一星 。如果都能达到三星级标准，那就是三星级 。
后来一家酒店开始做改变，老板想，一个选择一星级酒店的人，最核心的需求是什么？后来经过分析，主要有三点:床的舒适度，房间的安静程度，卫生条件 。至于房间大小，客房服务，食物，他一点都不在乎 。于是，老板进行了自己的价值重建，直接抛弃了客房服务、饮食、房间大小，把这些投入成本全部放在了床的舒适度、卫生条件上，就有了现在的经济型快捷酒店 。
这家酒店通过合理的权衡，让顾客用一星级酒店的钱享受三星级酒店的床位和卫生，所以它发展壮大是必然的，不可能占尽优势，其优势是由其劣势得来的 。
2
先离开比赛再说 。
陈春花教授在谈到战略竞争时说
只有离开竞争，才能谈竞争 。
很多公司会盯着竞争对手，看对方都去了什么项目，自己赶紧去上一个，抄一个 。商人的生意能算作抄袭吗？其实本质上，我们可能忽略了一个问题 。你们两家公司面对的客户可能是不同的人群，你们两家公司提供的客户价值可能是不同的 。盲目攀比竞争只能导致行业的“内卷化”，不会促进行业的发展 。
我们更应该做的是专注于自己的客户价值，很多劣势在哪里，或者直接放弃 。我们不应该试图去挖掘别人的客户，而应该针对不同的人群，建立自己的优势 。就像一家经济型酒店，如果只是针对竞争对手，他只能不断完善各方面的成本控制，压缩再压缩，最终“滚出”天空 。
所以，舍得就舍得，什么都想要就什么都得不到；想做什么事，都做不好 。
学会放弃并不是让你完全放弃，而是学会放弃一部分目标，这样你就可以把所有的精力和成本都投入进去，展现自己的优势 。要知道，所有的优势都是用其他方面的劣势换来的 。
【要学会放弃 学会放弃】
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