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产品经理述职报告怎么写 (三年产品经理的转正述职报告)

最近加入了一家上市公司 ， 公司转正需要回复 。我准备了一个PPT ， 包括工作认知、案例讲述、自我分析、工作感悟四个方面 。正好借此机会和大家分享一下 ， 希望能帮到你 。
以下将以“PPT图片+文字内容”的形式进行介绍:
Part1 工作认知 在我看来 ， 产品岗位应该包括需求、产品、数据、管理四个方面的工作 。只有这四个方面共同作用 ， 才能实现业务闭环 。
需求应该来自两个方面 ， 一个是用户 ， 用户是我们产品的直接受众 ， 用户的意见和建议是我们产品的根本方向；另一方面 ， 需求来自市场 ， 因为用户的需求是非常直观的 。对于用户的一些潜在需求 ， 用户自己其实并不清楚 。很多时候是引导用户的需求 。所以看看市场上最新的技术和更好的产品 ， 取其精华 ， 去其糟粕 ， 用“拿来主义”的思路进行适用的创新(这里说的一个概念是“创新” ， 在我们这个时代 ， “创造”可能已经不存在了 。对于这个论点 ， 感兴趣的同学可以看看凯文·凯利的《必然》) 。总而言之 ， 有一个根本的立足点 ， 就是做产品一定要了解用户！
产品岗位的第二部分工作是产品本身 。我觉得这主要是一个需求可视化的过程 。产品岗位的交付成果主要包括两个方面 ， 一是界面可视化的原型图 ， 二是逻辑可视化的PRD文档 ， 其中PRD文档包含了各种视图 ， 如流程图、用例图、lane图等 。和原型文档是相辅相成的 。
对于产品经理的重点之一的数据工作 ， 我觉得首先要想办法建立数据视图 ， 然后分析数据再确定下一步的工作方向 。对于C端产品 ， 典型的数据视图是用户画像 ， 而对于B端产品 ， 我理解的数据视图应该是业务数据模型的建立 。
产品的最后一项工作是管理 ， 主要是节点的管理和结果的控制 。我们需要确保产品的最终方向与我们的预期方向一致 。这是我对“产品经理”工作的简单理解 。
如何总结自己的成绩？很简单 ， 用数据说话 。仔细看看这个PPT ， 其实可以分为三个部分:顶级微服务架构；各模块的数据显示；并在每个模块中完成自己的收获 。简单说一下 ， 这个PPT我是怎么解释的 ， 呵呵 。
工作三个月后 ， 我首先了解到了我们微服务架构的概念 ， 然后在一次次的实践中 ， 我逐渐增加了对这个概念的理解 。列举一下 ， 大概做了这些事 ， 走吧 ， 走吧 ， 走吧 。
Part2 案例讲述 在我的辩护中 ， 我将案件分为两部分:
第一部分是纯原型演示 。原型是产品经理的基本功 。展示原型给你一个“第一印象” 。第二部分是工作流程的演示 。从开始接收需求到最后交付阶段 ， 我整体描述了我的工作方法 。案例讲述也可以用在面试过程中 。我们来看看产品经理的工作流程 。
我选择的案例 ， 姑且称之为“动态标签”！
工作流程的第一步是背景和目标 。后台或业务场景是我们分析的基础:批量用户的权限变更时 ， 学校只能通过管理员对相关用户逐一修改权限 ， 或者通过文件导入批量修改权限 ， 给管理员带来很大压力 ， 存在不及时或遗漏的情况 。所以我们为这样一个商业场景设定了这样一个目标 。
“动态标签”一词分两部分进行分析 。性质在PPT里应该已经说清楚了 ， 这里就不赘述了 。至于分析的方式方法 ， 我觉得这个需要实用 ， 没有固定的方法论~
然后是流程设计 。设计流程的第一步是先确定流程包含多少个方面 ， 这些方面的性质是什么 ， 然后才能确定如何在各个方面之间流动才是最合理的 。流程还涉及具体业务 。我会解释我当时说的话 。如果看起来没那么清楚 ， 就一笑而过吧~
“根据以上分析 ， 我设计了这里的整体流程 。首先 ， 动态标签关联的服务或系统有五个 ， 分别是用户管理、开放平台、授权服务和两个第三方系统 。他们是做什么的？我们来看看:* * * ， 我们来看看整体流程 。我们在用户管理中创建一个动态标签 ， 然后通过接口将相关数据同步到开放平台和授权服务 。在开放平台中 ， 我们通过这个标签API的接口与第三方系统交换数据 ， 获取符合标签的用户数据；同样 ， 在授权服务中 ， 我们将标签与对应的角色进行匹配 ， 角色对应什么权限 ， 同样来自第三方系统 。最后通过接口实现它们之间的数据同步 ， 这样我们就可以建立用户和权限之间的联系 。”


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