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产品经理述职报告怎么写 (三年产品经理的转正述职报告)( 二 )


原型设计 在介绍了流程之后 ， 我接着介绍了我设计的原型图 ， 步骤如下:
一、按流程论证；第二 ， 重点研究如何实现权限的动态变化；第三 ， 介绍界面的其他功能 ， 如查询条件、编辑设置等 。
Part3 自我分析 我使用了流行的SWOT分析法 。自我分析的内容 ， 在面试过程中 ， 命中率基本100%！
让我们直奔主题吧 。这个PPT我是这么说的:
“这一页是自我剖析的PPT 。当我加入一家公司的时候 ， 不仅仅是公司要对员工进行评估 ， 我认为员工有必要对自己和自己选择的道路进行反思 。我借用了SWOT分析法 。
首先 ， 我反思了一下“实力” 。我在这方面对自己的评价是“真实” 。我做事老老实实 ， 脚踏实地 ， 不浮夸不做作 。我欣然接受自己的缺点 。我会不断努力改进 ， 但也会质疑自己认为不合理的地方 。
先说“弱” ， 这和我自己的经历有关 。在之前的工作方向中 ， 我给自己设定的角色是“系统分析师” ， 也就是面向业务的产品经理 。在此之前 ， 我对产品总监的认识是能够深化业务 ， 带领团队走向正确的方向 。当然也和当时的工作环境密切相关 。来到我们公司 ， 我发现 ， 我们公司对产品的要求可能更倾向于“系统架构师”这个职位 ， 也就是面向技术的产品经理 。我觉得这是我的不足 ， 但同时 ， 我觉得这也是我的“机会” 。我愿意接受这个挑战 。虽然我是软件工程师 ， 开发了一段时间 ， 但是时间不长 ， 理解不深 。正好 ， 这样的工作环境可以弥补我在这方面的不足 。
最后 ， 在分析了“威胁”这一方面之后 ， 我觉得我们的团队似乎生在了一个“动荡的年代” 。当然这个词需要引号 ， 所以不汹涌 ， 更不用说年代了 。但是我们团队经历了直接领导的辞职 ， 我们也确实处在这种分裂的团队合作体系中 ， 沟通成本太大 ， 日常沟通不方便 ， 而且我们都是新人 ， 对公司比较熟悉 。熟悉业务方向需要一定的时间 ， 更重要的是需要经历过的人带路 。希望领导能给我们一些帮助 ， 一起解决这个问题 ， 因为我们真的想变得更好 ， 而不是一天一天！"
面试问题 你在面试过程中是否经常遇到这些问题:“你的优势和劣势是什么？”“你的职业规划是什么？”“你怎么理解产品经理这个职位？”
怎么样 ， 看到上面的分析 ， 对这些问题有什么启发吗？
Part4 工作感悟 “二八原则”大家应该都听说过 ， 我觉得产品经理也应该有自己的“二八原则” ， 80%的时间去思考 ， 20%的时间去实现 。我觉得产品经理这个职位的核心在于分析和设计 ， 大到一个方案 ， 小到一个流程 。这些事情只有你先想清楚了才能开始 。否则 ， 一次又一次的更改和返工 ， 不仅浪费时间和精力 ， 还会打磨你的热情 。这是我的第一感觉 。作为一个合格的产品经理 ， 你要勤于思考 ， 而不仅仅是“努力” 。
我觉得我们做任何事情的时候 ， 都应该明确它的目的和意义 ， 而不是单纯的为了完成上级交给的任务而工作 。说到这个话题 ， 我想起去年年底的一首流行歌曲 ， 是新东方年会的歌 。有一句歌词印象特别深刻:“不想努力 ， 只想应付考试” 。所以 ， 在这个地方 ， 有两个方面 。一方面要有这个意识 ， 多学习多问问我们做事情的意义是什么 ， 能创造什么价值 。另一方面 ， 也希望领导能多给我们讲讲这方面的知识 ， 我们还是愿意多学习的 。
总结一下 好了 ， 小伙伴们 ， 我整个转正工作报告基本就是以上内容 。因为目标受众不仅是软件部门的同事 ， 还有业务部门和人力资源部门的领导 ， 每个方面都不算太深 ， 但我觉得还是有“格局”的 ， 领导也喜欢听这方面的 ， 哈哈~
也欢迎大家一起探讨学习 ， 用我在别处特别喜欢的一句话结尾:“一个人能走多远 ， 取决于和谁走在一起！”


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