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新员工沟通表8个问题 员工沟通记录内容怎么写

管理者与员工之间的友好沟通不仅能获得员工的尊重和喜爱，还能使员工更好地为企业服务 。那么，怎样的沟通方式才能让员工感到舒服，有助于成功呢？下面小编整理了与员工交谈的沟通技巧，供大家参考 。
与员工交谈的沟通技巧1 。把握尺度的艺术
一般来说，员工犯错、违规，难免会被批评，但不管是谁，被批评总会让人不开心 。
有一种说话方式，既能让员工意识到公司制度的严肃性，又能保护员工的价值感，从而自觉遵守规则 。
对话场景:
一个员工对工艺流程和技术有很好的理解和掌握，但是效率低 。主管要求他沟通:
主管:我有一个好消息告诉你 。厂部领导看到了你的改进建议，很欣赏你的想法，可能会在全公司推行 。
员工:谢谢你，主管 。
主管:对了，工厂准备推荐几个人，包括你，参加下个月的新员工技能大赛 。但是技能大赛对时间有严格的要求 。如果你能提高你的工作效率，你也许能与我们工厂的其他新同事竞争冠军 。所以，我希望你能在工作中振作起来，这样我才能尽快提交参赛名单 。
员工:(尴尬)
主管:我很看好你，你要再接再厉 。
主管很好的运用了“表扬-批评-表扬”的谈话方法，既让员工认识到了自己的不足和错误，又达到了谈话的目的，避免了双方的尴尬 。这种“三明治蛋糕”式的谈话融合了批评、表扬和期望 。恰当地使用这种方式可以使谈话更加有效 。
与员工的对话和沟通技巧2 。如何领导有强烈支配欲的员工
在企业中，有些员工有很强的组织能力，他们积极、自信、有竞争力、有抱负 。管理者如何领导这样的员工？
对话场景:
公司正在开展一项提高产量的提案活动 。一个很有能力的员工很快递交了一份建议书 。
主管:你的提案改进计划完成了吗？
员工:是的，我打算今天下午交给生产运营处 。
主管:这么快，你确定完成了吗？
员工:是的，我确定 。你想先看看吗？
其实这位员工问这个问题可能只是出于礼貌，并不希望你插手 。如果经理这样回答:好的，你先给我看看，我给你查一下 。
这种员工会觉得管理者不信任他，甚至有芥蒂 。其实对于这一类型的员工，管理者只需要从宏观的角度进行控制，在细节上进行提醒即可 。
更好的回答:不，我相信你有能力提出这个建议 。只要你自信，注意XX的细节，比如预算，人力，相信你不会有问题 。去做吧 。我喜欢你 。
这种不着痕迹的指挥，会让这种主导型的员工觉得自己还在领导工作，觉得自己是被信任的，从而在心理上更容易接受 。
与员工交谈的沟通技巧3 。与社会员工的沟通
有些员工很活泼，幽默热情，善于沟通 。对于这样的员工，谈话的重点应该是鼓励，以激发和保持他们的工作热情 。
对话场景:
公司年终绩效面试，主管与一位社交能力很强的员工谈话:
主管:在过去的一年里，你的工作表现不错，同事对你的评价也很高 。
员工:谢谢 。
主管:你参加了今年的业余歌唱比赛，获得了名次 。它一定非常漂亮 。
员工:没地方 。
主管:工作和生活一起干是真的 。我做了一年半的代理，我知道这和你的热情和认真是分不开的 。当然，革命尚未成功，同志仍需努力，你仍需保持目前的良好状态，才能顺利转正 。
在这次谈话中，员工感受到了主管的尊重，他的“孔雀”心态得到了满足 。我相信他以后会更加积极热情地工作 。
与员工的对话和沟通技巧4 。与更勤奋但不太积极的员工沟通
在企业中，也有很多员工很勤奋，很冷静，但不够积极主动 。这样的员工一般不会在工作中犯大错误 。管理者应该支持和鼓励他们的工作，并尽力激发他们的积极性 。
对话场景:
公司技术部的一名员工，性格内向，工作努力，但主动性差 。
主管:你在我们部门已经一年多了 。你做得很好，没有犯任何大错误 。我很欣赏你勤奋的态度，决定让你负责一个项目 。我不问，你只要定期向我汇报进展就行了，好吗？
这样，员工不仅能感受到你对他的仰慕，还能有意无意地迫使员工与人交流，增强主动性 。
【新员工沟通表8个问题 员工沟通记录内容怎么写】与员工的对话和沟通技巧 。下达命令，简单时留有缓冲空间
会议通常是发号施令和分配任务的场合 。
对话场景:
部门接到一个大订单，客户要求10天内完成 。主管召集了一次会议:


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