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超详全解析竞品分析 竞品分析方法有哪些

如果你是产品运营，竞争分析已经成为你工作中不可或缺的一部分 。今天给大家带来一份竞争力分析的方法和流程总结，希望能分析出日常工作中需要做的产品和竞品 。
的朋友有用处
什么是竞争分析所谓竞争分析，是指对竞争对手的综合分析，对竞争模式的分析，对竞争优势的分析 。一般来说，基本的分析过程如下:
1.资料准备:分析行业背景，选择竞争对手 。
2.分析基础:模式分析、定位分析、功能分析、战略分析 。
3.得出结论:竞争环境和竞争战略
在分析比赛的时候，可以从三个维度来关注 。
首先，从战略选择层面进行竞争力分析，有助于打造产品的核心竞争力，有效配置资源，合理设定预期目标 。
其次，在产品优化层面，是竞争分析的需求来源之一，也是在竞争压力下持续进行产品优化的动力 。
第三，从个人成长的角度 。可以锻炼逻辑思维，增强行业理解，深化以用户为中心的理念，提高书面表达能力 。
最后思考的是竞争分析，竞争分析的核心内容是帮助自己制定竞争战略，根据自身优势制定解决方案 。
竞争分析准备 了解了竞争分析的概念和流程后，我们需要为竞争分析做准备 。
简单概括为十六字方针:收集信息-了解市场，选择竞争对手，体验产品，总结数据 。
1.收集信息，了解市场 。了解基础行业概况，熟悉行业市场发展阶段，了解行业内竞争格局，初步判断新的发展机遇或突破点 。
2.选择有竞争力的产品 。竞赛一般分为三类:
(1)核心竞争力，即与产品直接相关的一级市场上的竞争对手 。
(2)重要竞争是市场上最间接相关的产品之一 。
(3)一般竞争是指与市场细分直接相关的其他产品 。在选择精品时，应采用2/8原则，关注20%的精品，同时选择1-2个优质精品 。
3.体验产品 。体验包括:基本操作流程体验、交互界面展示模式体验、功能体验 。体验产品也有一些技巧，比如从场景出发(5W1H)，从横向出发(所有对比功能)，从纵向出发(体验功能) 。
4.收集数据 。数据收集方法一般包括:行业公开数据、已知数据推测、经验估算和技术捕捉 。
竞争分析到底是什么？ 比赛的准备工作已经就绪 。
你要问了，竞争力分析到底是干什么的？
总的来说，基本思路是:竞争模式分析(总结)、竞争定位分析、竞争功能分析、竞争策略分析、结论和建议(总结) 。
【超详全解析竞品分析 竞品分析方法有哪些】1.竞争格局分析 。市场规模、市场数据分析(竞争市场份额)、市场阶段(垄断、寡头、自由竞争；蓝海，红海)，看看竞争对手的商业模式和机会在哪里 。
2.竞争定位分析 。主要内容包括目标市场定位、产品需求定位、产品差异化价值定位和营销组合定位 。最重要的目标市场定位包括以下几个部分:
目标市场定位 。主要分析目标用户、用户群、用户口碑、用户行为(见行业报告) 。
(1)用户类别和比例分析 。主要看核心用户、主流用户、普通用户、用户的比例 。
(2)用户场景分析，即产品将在何时、何地、何种情况下使用 。
(3)产品功能分析 。产品功能分析主要分为三个方面:功能结构、用户体验和产品策略分析 。
写在最后 比赛的过程就是认识你的朋友，互相了解 。
在竞争分析的最后，产品经理需要摸清竞争环境，清楚了解竞争环境的基本情况，看自己住在哪里空 。
同时要了解竞争的变化趋势和动态发展趋势 。
进而总结竞争态势、竞争优势和劣势，以及企业/产品在竞争中的优势和劣势，明确在目前的竞争环境下，企业自身的特点可能就是优势 。
最后，对产品开发规划提出了一些建议 。
一定要记得在分析之后给出具体的建议 。分析竞品的原因是为了吸取对方的精华，提升自己 。


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