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产品经理具体职责分析 课程产品经理需要做哪些事

从事产品工作一年多了 ， 却一直有这样或那样的困惑 。很多人想搞产品 ， 或者老板在自己创业的时候要自己承担产品的工作 。但是 ， 他们对产品这个定位的理解并不明确 。有人认为是纯画原型 ， 有人认为是做项目管理跟踪项目进度 ， 有人做竞品分析给老板看 。其实这些都不是产品经理的核心和重点 。在成熟的企业 ， 因为产品的增长 ， 人员的增加 ， 为了方便协作和沟通 ， 会明确岗位 ， 比如产品经理、交互设计师、UI设计师、用户体验分析师、数据分析师、运营等等 。但是 ， 在创业型公司 ， 产品经理往往身兼数职 。创业型公司追求的是效率最大化 ， 成本最小化 ， 根本没有精力这么细致的分工 。我会从一个创业者或者负责一个产品项目的产品经理的角度来看整个过程 ， 从零开始看一个产品需要什么 。
产品从概念到输出到流程
在项目开始之前
做任何事情之前 ， 首先要考虑背后的用户需求 ， 商业价值 ， 技术难度 。只有用户有需求 ， 你的产品才会被别人使用；只有其商业价值确立 ， 才能给企业带来利润 。毕竟企业最基本的目标是盈利 。只有整体技术评估可行 ， 整个项目才能实施 。现在大家都在追求“快”的互联网创业 ， 比如2个月融资 ， 4月用户过百万 ， 3年后在纳斯达克上市 。但是 ， 这是大家看到别人创业成功的表象 。但是 ， 做任何事情的前提是 ， 你得知道自己在做什么 。诚然 ， 不排除有什么勇气和运气可以随便做 ， 但这只是个例 ， 不值得深究 。
一、用户要求
1.1产品定位
在项目执行过程中 ， 我们经常会陷入一群人在一起的局面 ， 讨论的气氛可谓是意气风发 。a说这个地方按钮不行 ， B说这个地方应该像别人的app一样做 ， C说你们都错了 。这个模块不应该被这个代替 。经常参加这种讨论 ， 会耗费大量的时间和精力 ， 几个小时就过去了 ， 但是会议一结束 ， 什么都找不到 。大多数情况下 ， 一定是产品定位有问题 。执行人必须清楚产品是用来做什么的 ， 给谁用的 ， 才能正常讨论具体细节 。如果热血沸腾的讨论 ， 踢我鼻子踢我脸半天 ， 发现没有结果 ， 发现会议讨论误入歧途 ， 不妨回归本质 ， 想想我们的产品定位是什么 。
产品定义:
【产品经理具体职责分析 课程产品经理需要做哪些事】产品定位包含两大内容 ， 一是产品定义 ， 二是需求定义 。定义要分析的产品内容 ， 包括产品的用户、主要功能和产品特性 。
比如想做一个移动招聘APP ， 作为产品经理应该先做什么？中国每年的就业人口非常多 ， 各种行业都有 。然后你要考虑你的产品打算服务什么样的人群 。如果你想服务所有行业的人 ， 那是不可能的 。首先 ， 一个小公司很难整合这么多行业的招聘信息 。另外 ， 每个行业的人对互联网的接受度都不是那么高 。
通过数据分析和研究发现 ， 现在国家鼓励创业 ， 创业高峰期必然会产生大量的人力需求 。尤其是在现场几乎可以说 ， 创业没有一个和互联网有关系 ， 从事互联网的人对APP的接受程度很高 ， 至少愿意尝试 。所以你把互联网行业的从业人员当成了你产品的用户 。
分析其他招聘app后 ， 你发现这些app存在很多问题 。例如 ， 我只想在北京Xi二七找一份工作 ， 但目前许多app都没有职位筛选 。虽然可以投海 ， 但是反馈很少；能看懂的企业信息太少；在投递成立之前 ， 作为求职者 ， 我想知道这家公司的老板是谁；现在互联网时代 ， 电子简历都行 。为什么招聘人员每次都需要打印简历？求职者打印简历不是很方便 ， 因为可以随时更改 ， 求职者很不方便 。所以你准备做这个APP ， 它的特点是:1 。邮政企业职位分类；2.招聘人员要经常给求职者反馈；3.取消纸质简历 。主要功能是招聘 。现在我们把APP命名为飞鸽招聘 。
需求定义:
需求定义的分析包括三个方面:目标用户、使用场景和用户目标 。什么样的用户会使用你的产品？功能主要指你的产品是用来做什么的 ， 工具是社交还是其他；你的产品和市面上的其他产品有什么区别？这是产品特性 。


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