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产品经理的4个主要职责 产品经理岗位职责及任职要求

人们 ， 尤其是新人 ， 经常会问产品经理的职责是什么 。其实这很大程度上是由公司的定位决定的 。但有一些共性 ， 请看下文 。
【产品经理的4个主要职责 产品经理岗位职责及任职要求】由于不同企业、不同环境下产品经理的分工和职责不同 ， 大部分新产品对产品经理的职责分工不明确 。今天我就梳理一下自己的维度 ， 了解一下这些职责 ， 一个是做笔记 ， 一个是和大家讨论:
在启示录中 ， 产品经理的主要职责分为两类:
1.评估产品机会
产品需求的来源有很多 ， 可能是高层的意见 ， 可能是市场用户的反馈 ， 可能是产品团队的想法 ， 也可能是专业人士的分析 ， 而这些想法中总是夹杂着一些伪需求和不占多数的个性需求 ， 所以需要有人进行统一的审核和选择 ， 也就是对产品进行减法 ， 在初始阶段只专注于产品的核心需求 ， 产品经理就是负责这项工作的人 。这项工作也是产品经理工作的重中之重 ， 在产品的概念阶段完成 ， 可交付成果是业务需求文档(BRD)和市场需求文档(MRD) 。
2.定义要开发的产品
在对产品机会进行评估后 ， 如果结论是产品仍然可以开发 ， 那么应该有人将这个概念化阶段的需求功能点转化为UI设计师、开发人员和高层管理人员能够理解的产品模型 。主要工作是制作产品的线框图(axure可以完成)和主要复杂功能的流程图(比如支付流程图-visio可以完成) 。原型完成后 ， 邀请目标用户测试原型的可用性 。在这个阶段 ， 产品团队的交付产品应该是产品需求文档(PRD)(不一定是word格式的 ， 现在用axure标注是个不错的方法) 。这个阶段完成后 ， 产品就进入开发阶段 ， 产品团队要做的就是保证开发顺利 ， 开发出正确的产品 。
在《启示录》一书中 ， 产品经理的主要职责归入上述两大类 ， 产品经理的其他详细职责不合并到大类中 。如果就这样结束了 ， 估计很多人会吐槽 ， 因为现实中产品经理的工作定位远不止以上两点 ， 所以网上有一个从产品生命周期管理周期来划分和定位产品经理职责的方法 ， 如下图所示:
如果从产品生命周期管理周期来定义产品经理的职责 ， 可以分为五个阶段 。如上图所示 ， 每个阶段产品经理的职责是不同的 。在开发阶段 ， 保证开发进度和质量 ， 在商业化阶段和市场化阶段 ， 产品经理的主要工作是协调公司资源 ， 推动产品进度 ， 了解产品反馈 ， 制定产品推广策略 。所有这些点都是建立在与其他部门相互合作的基础上的 ， 可以称之为促进产品目标的实现 。
个人总结:从产品生命周期管理上明确产品经理的职责 。如果把开发阶段、商业化阶段、市场化阶段的职责抽象出来 ， 基于《启示录》作者最初的观点 ， 产品经理的职责也可以抽象为四类:
3.协调资源和推广 ， 以确保开发正确的产品 。
4.协助各部门推动产品目标的实现 。


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