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如何提高领导能力(如何培养自己的领导力)

管理者是企业的灵魂，慷慨员工的领导者，在相当程度上决定着企业的未来和命运！管理者要想肩负起成功经营管理企业的重任，必须具备突出的导向能力 。一只狮子带领的羊可以战胜一群羊带领的狮子 。由此可见，领导者的作用有多重要，领导者能否产生突出影响力的关键在于引导能力 。为了在激烈的市场竞争中取胜，管理者的指导需要迫切的进步 。
今天，边肖带来的免费福利是“如何改进指导” 。这套教材从管理者必须具备的必备素质入手，重点讲述了如何提高指导人才的技能，如做事能力、说话说话能力、沟通和解能力、落实权利能力、激励管理能力、团队建设能力、情境引导能力、科学决策能力等 。管理者可以学习提高引导力的技巧和方法，驾驭巧妙的引导艺术，从而在组织领导团队的过程中充分展现引导魅力，有效坚持团队的战斗力，取得卓越的业绩 。
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干货目录
质量，奠定导向能力的基础 。
技巧1:如何提升自我
技巧二:如何培养宽容的性格？
技巧三:如何克服浮躁情绪？
技巧四:如何预防和克服过度紧张？
技巧五:如何自我调节低落情绪？
技巧六:如何培养创造性思维？
技巧7:如何建立合理的知识结构
合理有效地管理日常事务 。
技巧一:任职初期如何开展工作？
技巧二:如何选择副手？
技巧三:如何做好中心工作？
技巧4:如何争夺自动安排时间的权利？
技巧五:如何根除拖延的坏习惯？
技巧六:如何做好现场工作？
技巧七:如何科学处理公文？
技术拒绝8:如何提高会议的有效性
说话得体，传达信息准确 。
技巧一:如何让演讲有一个好的开始？
技巧2:如何让你的演讲有条理？
技巧3:如何让会说话的动物有感染力？
技巧4:如何停止愉快的谈话
技巧五:如何驾驭主持会议的语言艺术？
技巧六:如何提高即兴演讲的度？
技巧7:如何与下属交谈
技巧8:如何与下属交谈
沟通和谐，发明和谐的人际关系 。
技巧一:如何尊重下属
【如何提高领导能力(如何培养自己的领导力)】技巧二:如何倾听别人的意见
技巧3:如何进行私人谈话？
技巧4:如何传达公司的主要信息？
技巧五:如何通过下属进行情况调查？
技巧六:如何把对手变成支持者？
技巧7:如何处理与副手的关系？
准确行使权力，指导下属工作 。
技巧1:如何发挥你的影响力
技巧2:如何下命令
技巧3:如何审核订单的履行情况？
技巧4:如何指导下属的工作
技巧五:如何看待下属的工作要求？
技巧六:如何应对下属对自己威信的挑衅？
技巧7:如何执行公司的规章制度
技巧八:如何通过惩罚违规者来树立有尊严的形象？
技巧九:如何有效掌握下属的越权行为？
鼓励管理，充分激发下属的潜能 。
技巧一:如何培养员工的主人翁意识？
技巧二:如何鼓励下属
技巧三:如何根据情况巧妙地运用不同的反驳方法？
技巧四:如何引诱下属进行良性竞争？
技巧五:如何控制表扬下属的要领？
技巧六:如何关心下属？
技巧七:如何鼓励下属多提建议？
选拔人才，展示集体智慧 。
技巧一:如何识别人才
技巧二:如何决定如何提拔人才？
技巧三:如何科学任用人员？
技巧四:如何合理应用人才？
技巧五:如何鼓励拔尖人才...
技巧6:如何对待有过错的人？
技巧7:如何设计自己的团队？
技巧8:如何增强团队的共鸣和认同感....
技巧9:如何帮助团队做决定？
根据情况，有针对性地进行指导 。
技巧一:如何做一名合格的教练指导？...
技巧2:如何吸引追随者
技巧3:如何运用你的权利
技巧四:如何权衡员工的发展水平？
技巧五:如何对待不同附加值的员工？
技巧6:如何留住员工
技巧七:如何在企业营造良好的培训学习氛围？
评估形势，做出科学决策 。
技巧1:如何建立智囊团
技巧2:在做决定之前，如何为预测做准备？
技巧三:如何预测？
技巧4:如何控制决策的基本步骤
技巧五:决策执行后如何预防问题？
技巧六:如何运用经验做决策？
技巧七:如何用模糊思维方法做决策？
技巧8:如何做出创造性的决定？
技巧9:如何在决策中运用下属的智慧？


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