如何提高领导力(六大领导力要素) _小知识

对于一个组织的持续成功，总有三点必须得到保证:准确的战略；确保战略能够有效实施，高质量的组织和相对聪明的管理体系；引导力量以确保组织成员之间的相互信任、合作、明确的目的和良好的状态。在引导力概念链的逻辑关系中，引导力作为引导人才的总称，起着承上启下的核心作用。一方面，引导者要整合各种引导知识，通过引导实践，将这些知识升华为引导力；另一方面，它应该通过引导行动来利用这些人才来影响群体或组织的目的和实现过程。导向力的特殊重要性表明导向研究将从导向行动研究范式向导向力研究范式转变。

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如何在职业学习过程中提升自己的指导能力
导向力的要素。引导力是决议领导者引导行动的内在力量，是实现群体或组织目的、保证引导过程顺利进行的驱动力。从引导力的角度来看，早期特质理论的核心是引导力，而不是引导问题。
关于引导能力，我认为可以分为以下几种人才:
1.考虑人才。爱护人财物，合理配置资源。能够清晰的分清轻重缓急，抓大放小，把握重要的冲突和冲突的重要方面。
2.决策能力。决策能力的培养不是一两天的事，而是一个全年的过程。这需要魄力，评估是综合判断。
3.指挥能力。这是一部吸引人心的作品，既强调善良，又强调威望。马基雅维利的《皇子》、帝王术、驭人术等。可能用在这里。一个人的军队是没有用的。要充分发挥每个人的积极性，尽可能发挥每个人的能力。
在决策方面，大多数人首先想到的是干净的办公桌的形象，也就是说，永远不要把今天能做的决定推迟到明天。这个传统的定义对于管理者或管理者来说可能是一个很好的建议。但这对于导游来说是一个可怕的提议。

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相反，本指南的逆向决策理论可以概括为以下两个重要方面:
请不要自己做可以合理委托给下属的决定。
对于那些可以合理推迟到明天的决定，请不要在今天做出。
当然，这里有一个术语“合理地”:对于一个实际且迫在眉睫的解决方案来说，“合理地”缩放的概念是一门需要大量实践和技巧的艺术。
让我们看看第一条规则。一般来说，只要引导者有优秀的下属助手，并且他能选择最好的人来解决这样的问题，引导者所遭受的大部分决策都可以合理地委托给下属。领导者可以将决策权委托给下属，但这并不意味着他可以避免为这些决策承担责任，尤其是在出现问题时。
以下十个愿望可以作为导游的参考:
1.不管出现什么纠纷，首先要想想自己是不是做错了什么。如果你是对的(那是不可能的)，那就站在对方的角度，体会对方的感受。
2.让自己适应环境，因为环境永远不会适应你。尽管这是一个非常非常痛苦的过程。
3.大方一点。不要慷慨。学会慷慨。如果慷慨真的伤害了你，假装慷慨。
4.低调，低调，低调(比临时工低调，可能你在别人眼里还不如干了几年的临时工) 。
5、嘴甜，平凡不吝惜你的喝彩。(会夸人。好的赞美会让人感到快乐，但不要过分去厌恶。)
【如何提高领导力(六大领导力要素)】6.如果你认为你最近的工作进展非常顺利，你应该更加小心。
7.要有礼貌。打电话时看着对方的眼睛。以长辈的身份和年长的人交流，因为你是真正的晚辈。