销售转行做什么好(新人干销售选哪个行业) _小知识

近年来，房地产行业的发展和增长放缓，越来越多的房地产人认为生活变得很苦。其中，最悲惨的大概就是曾经辉煌一时的房地产营销人，如今却被边缘化了。
前不久，一些领先的房地产公司大幅度裁员，华南地区空充斥着“牛逼”的营销简历，就业市场非常热情。市场部内部的恶性竞争也愈演愈烈，从高管到专家，每个人都被迫参与其中。
这些营销人员在2000年的经历可以用无家可归来形容，他们已经成为房企中最受惊吓的人群。许多人走上了职业转型的道路，要么是自动的，要么是被迫的，八仙漂洋过海展示了自己的神奇力量。
这些“适应变化”的房地产营销人去了哪里？你现在怎么样？
明袁俊采访了7位已经转型的前营销人员，让我们看看他们的转型路线是如何决定的！

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自我革命:
销售经理在工作8年后做分销。
他站在变革的一边。
老李是公司销售团队的老手。
他从一个基层销售员做起，用了8年的时间脚踏实地的成为了一名销售经理。但是后来他跳出了甲方，成为了分销渠道的一部分。
卖了八年，他还在不停地转。他想要一个更广阔的世界。
老李性格类似温柔，但也缺乏交易管理的经验，在一次又一次的营销经理的竞争中失败了。
看到自己年纪越来越大，却无法突破功能天花板，收入也很久没有增长，感觉自己被困住了。
后来他去了一家大型的配送公司，负责一个地方的配送业务，突然有了六七个项目要重点关注。
虽然老李感受到了前所未有的压力，但他也很开心，因为他终于摆脱了原本受阻的升降系统。
依靠人脉和经验，他在经销商中站稳了脚跟。
工作多年的老李，在关系保护和人脉方面一直很强。多年来，他积累了很多信任他的老客户，过去的很多事迹都是新老交替做出来的。同时，他也与当地营销圈的同行保持着良好的关系。
到了新的岗位后，他迅速激活了自己积累的人脉，给公司带来了两个新的合作项目。
他的时间更像是打鸡血，每天围着每个项目转，留在团队里带客户，杀客户。
依靠行业内的普遍人脉和成熟的客户管理方法，他带领团队带领所有专家以压倒性的流失率完成了几个分销项目，收入也随之上升。
现在老李感叹自己的改造决心:“当时在场上看那些分布，总以为自己是内场，是甲方，所以比他们优越。现在出来了，才知道自己的眼界还是太窄了。”
他承认在内场卖很舒服。比起现在满城跑，坐在售楼处接电话带客户太容易了。
“开场热卖，编故事多容易。反正等大型单位动作慢了再让渠道接手，不用麻烦了。”老李回忆:“但正是团队的惯性，给了渠道强大的发展机会。”
当初被分销渠道捆绑，毁了一生的传统营销人，现在都站在了渠道这一边。这大概是传统营销模式被彻底推翻后必然的转向。
老李对自己的新方向非常乐观。在贝壳的估值已经超过大型开发商的时期，他坚信自己正走在更广阔的道路上。

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函数转换类型:
从规划经理到顶级住房投资研究职位
跨专业求发展靠谱吗？
我有一年没见到小王了。在最后一次会议上，他刚刚与前雇主“分手” 。
小王原来是个很有策划天赋的人。他在房地产规划岗位上担任专家和经理，管理过几个著名的项目。但有一天，他突然离职，闲了将近半年。我担心了他一段时间。
前阵子和他一起吃饭，他跟我说我在一家头部地产公司工作了半年，从地产策划到投研岗位。我有点惊讶。我问他怎么想的。
小王苦笑着说:“再帅的作品，也要花很长时间。”
营销的好日子不再了，我也很久没有成就了。
小王讲了自己以前的经历，但眼睛还是亮晶晶的。他说这位前领导是公司最有权力的高管之一。
只要项目进入营销准备期，公司各部门就必须把营销的协调作为第一要务，这意味着打哪一仗。
他觉得那是当时房地产营销的黄金时代，他的报道、计划、策略都一一实现，成就感很强！
但是慢慢地，情况变了，公司对周转速度的要求越来越高，项目准备时间越来越短，营销费用越来越少...每个项目都在稀里糊涂地战斗。
看到部门的运作一天比一天失控，同事之间互相竞争，工作没有成就感，工资被削减，就萌生了转型的想法。