如何管理能力比自己强的下属？如何管理好员工 _小知识

如何管理好员工(如何管理比自己优秀的下属？)
在一个组织中，总有一些员工具有杰出的才能和素质。作为管理者，如果你的下属比你优秀，比你学识渊博，比你专业，这时，很多管理者就会开始自大，担心自己控制不了下属。
其实管理者和下属之间，责任和人才的侧重点是不一样的。管理者，顾名思义，是把管理放在第一位的，而下属的业务才能是工作的第一位。两者侧重点不同，管理者不必太过担心。
那么，作为管理者，如果能比下属更好地管理自己的事业，应该怎么做呢？接下来，我将教你六种方法，让员工忠于你的效率，帮助你更好地管理。

文章插图

1、首先要理解改变观念在成为经理之前，公司的员工经常在业务技能上挣扎，自己做事。成为管理者后，一定要学会拼业务整合技能，管理别人做事。
团队就像一辆车，速度、掌握、舒适、安全等人才构成一个系统。一个好的团队经理，就是要学会在各个方面找到最优秀的人，有效地整合他们的才能。
所以，如果下属比管理者优秀，也是正常的。管理者应该学会如何管理他们。
2、确定下属的能力许多人因未能展示自己的能力而苦恼。如果你是一个能掌控全局的人，你会知道你应该把合适的人放在合适的位置上。当你给下属一个机会，你自然会赢得他们对你的感激和忠诚。
3、树立共同的目的有才华的员工必然会带来善行。所有管理者要做的就是统一思想，设定共同目标。当所有有才华的员工都能朝着同一个目标前进时，企业目标的实现自然就会发生。
当员工的目的和追求与企业一致时，有才华的员工往往会为企业做出巨大的贡献。

文章插图
【如何管理能力比自己强的下属？如何管理好员工】
4、尊敬、信赖、授权和掌握要用比自己更优秀的人才来对待下属，管理者必须学会尊重下属。如果这个下属专业优秀，在工作的某些方面有优秀的才能，我们也一定要给予足够的信任和授权。
同时，作为上级，我们应该掌握我们工作的慷慨。工作授权是满足慷慨条件下的授权，需要保证下属的工作不偏离慷慨。当然，信任授权并不意味着做掌柜，而是要注意工作方向是否符合要求，但不要干涉工作的具体细节。
5、学会展现威望，为已所用作为管理者，你需要有管理者的力量，以平常心看待员工，管理员工，而不是捧员工或者为员工操心。
管理者可以借一些机会通过树立榜样来展示你的管理者的威望，让员工知道你有管理者的精神，最后重用优秀的员工为你所用。
6、造就自己的亲信职场上，管理者要学会培养自己的亲信，同时也要学会对你的亲信施咒，这样你才能成为一个优秀的管理者和引路人。管理中的许多问题往往是由于缺乏紧缩政策造成的。

文章插图

职场上，下属比你优秀是正常的。作为管理者，你的主要责任是你组织、管理、协调和向上沟通的能力，而不是具体的工作事迹。当然，你必须有一定的做事能力，否则，你无法判断你的下属是否在朝着正确的方向努力。
管理者不是超人，不可能事事都做好，也不可能在任何方面都比下属强。作为管理者，最大的职能就是掌握下属。