品牌称王没有通用公式,底层逻辑只有一条|晓报告

这个时代比以往任何时候都容易建立一个品牌 , 但也比以往任何时候都难让消费者记住你的品牌 。
之所以说容易 , 是因为消费者对品牌的态度更加包容 。国货兴起、消费升级、社交媒体繁荣……这些都是时代给予品牌商的全新机遇 。
难也难在这些机遇里。层出不穷、花样百出的品牌正在“惯坏”消费者 。他们开始变得挑剔——追求极致的性价比、更好的服务、更有个性的设计 , 甚至要让品牌为自己“代言” 。更为残酷的是 , 商家一旦无法满足需求 , 消费者随时另觅他家 。
新品牌层出不穷 , 老品牌虽危机重重 , 但品牌价值不减。尤其今年疫情期间 , 品牌的价值反而被放大 。在相对封闭的环境里 , 消费者的品牌意识觉醒——想喝“喜茶”、吃“海底捞”火锅、去长隆乐园……在纷杂的商业世界里 , 品牌力强的企业生存几率更高 。
到底什么样的品牌能被消费者记住 , 并且赢得消费者喜爱?我们关注到了以下三类品牌:
第一类
疫情中“逆袭”的黑马品牌
第二类
“快速崛起”的新品牌
第三类
“走向年轻化”的老品牌
那么 , 这三类品牌都做对了什么?成功崛起的品牌背后 , 有哪些共通的“成功基因”?品牌商可以汲取什么经验?希望这份报告能为你带去一些思考 , 找到你想要的答案 。
报告看点
1、疫情中品牌价值不减 , 这三类品牌具备抵御“黑天鹅”的免疫力 。
2、寻找增长型客群和差异化定位是品牌商的“头等大事” 。
3、引爆品牌要“快、准、狠”:快在把握先机 , 准在精准定位 , 狠在饱和攻击 。
目录
PART 1 这三类品牌的成功不是偶然
1、疫情中逆势增长的黑马品牌
2、快速崛起的新品牌
3、走向年轻化的老品牌
PART 2 拆解品牌增长背后的共性基因
1、品牌逆袭靠的是什么?
2、谁是增长型客群?
3、差异化定位
4、品牌“集中化引爆”
PART 3 给品牌商带来的启示
1、专注价值竞争 , 避免价格竞争
2、品牌商行动要“快、准、狠”
3、品牌价值回归 , 最终要“量价齐涨”
PART 1 这三类品牌的成功不是偶然
1、疫情中逆势增长的黑马品牌
在新冠肺炎疫情期间 , 线下实体零售店普遍受到了冲击 , 但仍有一些品牌实现了逆势增长 。

品牌称王没有通用公式,底层逻辑只有一条|晓报告

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每年3—4月原本是传统春茶的销售旺季 , 受疫情影响 , 今年竹叶青的线下销售遭遇严重冲击 , 2月10日复工前的线下销售几乎为零 。
在关闭门店数高达90%的情况下 , 竹叶青线上举办春茶预售活动 , 快速由线下销售转战线上 。预售额同比增长89% , 在春茶上市当天销量同比去年增长74.3% , 远超预期 。
竹叶青逆势增长的数据背后 , 离不开线上电商和直播、线下广告投放的助力 , 这进一步验证了“品牌是危机最好的护城河 , 企业的免疫力就是品牌力” 。
2、快速崛起的新品牌
近几年 , 国内不少新品牌来势汹汹 , 崛起速度之快令很多老品牌坐立难安 。
品牌称王没有通用公式,底层逻辑只有一条|晓报告

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妙可蓝多2016年成立  , 2019年超越安佳、百吉福等海外百年品牌 , 其奶酪品类在2019年的“6·18”、“双11”电商购物节中分别取得天猫、京东同类目销量“双冠王” 。
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小鹏汽车2014年成立  , 在2017年成为中国互联网造车新势力中首家产品取得国家工信部产品公告并率先实现量产的互联网汽车公司 。今年一季度 , 小鹏汽车交付量成为A级纯电动领域的国内车企第一名 , 目前已完成C+轮近5亿美元的融资 。
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元气森林2016年成立  , 以“0糖0卡0脂”创造无糖饮料新品类 , 打造了爆品“燃茶”“苏打气泡水”等 。2020年5月 , 元气森林单月销售额突破2.6亿 , 超过2018年全年的总和 。
新兴品牌的出现不足为奇 , 但品牌商应该深入思考的是 , 为什么这些品牌能够快速崛起 , 并且广为人知?


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