【利益最大化|领导喜欢会来事还是会做事的人 看懂3个底层逻辑懂了】世界上没有两片完全相同的叶子 ， 更没有一模一样的人 。 所以 ， 我们做自己就好了 。 有的人善于花言巧语、阿谀奉承 ， 逗得领导哈哈大笑 ， 占到很多便宜 。 你羡慕嫉妒恨 ， 但你未必能学他 ， 即使你想学他 ， 也是东施效颦、邯郸学步 ， 反而成为“四不像” ， 更令人讨厌 。
拍马屁 ， 也是一门技术啊 。 你看人家拍得好 ， 你模仿人家 ， 自己的心态就过不去 ， 即使拍了 ， 由于技术不过硬 ， 很可能拍在马蹄子上 。 你看人家请客送礼混得如鱼得水 ， 你也想送礼 ， 问题是你连敲门的勇气都没有 ， 脸红脖子粗的 ， 连话都说不利索 。
我们如果有本事统筹好“会来事”和“会做事” ， 集美貌与才华于一身 ， 当然是最佳的选择 。 但是 ， 当鱼跟熊掌不能兼得的时候 ， 我们就要强化每一个方面 ， 总会有用武之地的 。 千万不要觉得“会来事”是低级的技术 ， 千万别瞧不起那些“会来事”的人 ， 其实 ， “会来事”是一项门槛很高的技术 ， 如果你不擅长 ， 就要打磨自己“会做事”的能力 。
作为领导者 ， 实事求是地讲 ， 没有任何领导会反感下属有才华、会做事 ， 他们都希望自己的下属能冲锋陷阵、做出成绩 。 我们很多员工总会感到自己怀才不遇、遭受打压 ， 指责领导排斥有能力的人、喜欢会来事的人 ， 其实 ， 这是一种片面的思维 。
领导不重用甚至打压那些有才华、有能力、会做事的下属 ， 绝对不是因为他们抢了自己的风头 ， 而是因为下属让他感到自己无法驾驭、不信任、不放心 ， 究其根本原因就是 ， 有才华的人往往有脾气 ， 恃才自傲 ， 不把领导放在眼里 ， 甚至想取而代之 ， 让他感受到了威胁 。
当我们把这个底层逻辑看懂了 ， 我们就知道如何做了 。 会来事 ， 是一项门槛很高的技术 。 会来事 ， 也是会做事的一种前提 ， 更是会做事的一种优势嫁接 。 会来事 ， 就是能准确把握领导的需求 ， 把事情办到领导的心坎上 。 会来事与会做事 ， 按道理来说 ， 应该属于相当益彰的关系 ， 而不是对立矛盾的 。
综上 ， 我们行走职场获取成功的底层逻辑是：先锻炼自己的本领 ， 做到“会做事” ， 这是立身之本；在巩固这个基础之上 ， 努力修炼“会来事”的情商水平 ， 让两者的优势进行嫁接 ， 而不是互相排斥 ， 让两者统一在你的身上 ， 你将来必成领导者 。
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