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有人的地方就有江湖 ， 人情世故、个人好恶 ， 就避免不了 ， 这是基因里带的东西 。 能做到客观理性地对待任何事的人 ， 在生活中都是圣人 ， 在职场上都是很厉害的成功角色 。 绝大多数的人包括领导 ， 都难以摆脱个人的喜好和偏见 。 那么 ， 领导到底是喜欢“会来事”的人还是“会做事”的人呢？主要有3个底层逻辑：
【一】高明的领导者拥有的是驾驭智慧而不是选择智慧 。
很多人在没有成为领导者之前 ， 仍会保留朴素的民间思维 ， 片面地认为：领导者跟普通员工一样 ， 也是做选择题 ， 要么喜欢会来事的 ， 要么喜欢会做事的 。 只有走上了领导岗位 ， 你才会明白领导者的思维 ， 恍然大悟 ， 原来上司应该这样思考呀！从而也促使你从员工思维转变为领导者思维 。
高明的领导都带有一些“江湖”思想（这不是贬义词） ， 学习宋江的带队伍的艺术 。 宋江把108将都安排得明明白白的 ， 干什么事用什么人 。 上台面的事让卢俊义、武松等人品端正的人去做 ， 偷鸡摸狗的事让时迁、小二等“小人”去办 。 宋江的高明之处在于识人用人并能驾驭他们 。
高明的领导都体现了这一特征 。 我们经常抱怨领导怎么会重用一个“小人”同事呢？为什么会重用一个“无赖”员工呢？看懂这个例子 ， 你就明白了 。
有各单位要办理一个资质证书 。 李科长是一位非常正直的人 ， 跑了三次就跟人吵架三次 ， 拿着各种文件跟对方讲道理、讲政策 ， 对方就是不给办理 ， 揪着一个不重要的瑕疵不放 。 领导又让单位上名声很臭的小林去办 。 小林当天就办回来了 ， 请对方吃饭、搓澡 ， 给他“培训”上课 ， 拿到讲课费之后 ， 证书就批下来了 。
职场如江湖 ， 目前仍有很多黑不黑、白不白的地带 ， 说你行你就行不行也行 ， 说你不行你就不行行也不行 。 灰色的地带 ， 就要用灰色的手段 。 所以 ， 人品高洁 ， 你就去做高大上的事情；脸皮厚、胆子大、手段多、不讲究的员工 ， 也可以利用他去办一些灰色的事情 。
作为领导者就要转变思维 ， 疑人不用 ， 用人不疑 ， 其实都是口号 ， 什么人都可以用 ， 关键是能不能为我所用 ， 核心是我能不能驾驭住他 。 如果你能驾驭住、控制住小人 ， 小人也有用武之地 。 如果你不能驾驭住小人 ， 反而被小人所害 ， 只能说明你没本事 。
【二】高明的领导者都是追求利益最大化的人 。
领导者的职能就是给单位寻求利益最大化 ， 同时也给自己带来利益最大化 ， 任何决策和行为都要服从服务于这个核心利益 。 作为员工 ， 往往片面地理解“利益”的含义 ， 误认为利益就是有形的利益 ， 其实 ， 利益是一个广义的词汇 ， 既包含了金钱物质等有形利益 ， 也包含了精神愉悦等无形利益 。
领导者在追求自己利益最大化的过程中 ， 表现的是千差万别的 。 有的年轻有为的领导追求业绩 ， 目的是想再上一层楼；有的快退休的领导追求“混日子、不出事” ， 目的是想平稳落地；有的领导不差钱 ， 但喜欢精神愉悦 ， 谁的嘴甜就喜欢谁 ， 用他的话说 ， 用谁不是用 ， 为什么不用让我舒服的人呢？有的领导不贪不占、勤勤恳恳、任劳任怨 ， 目的就是追求那种高高在上、被人崇敬的感觉 。
所以 ， 有的领导喜欢“会来事”的人 ， 不是他被骗了、被忽悠了 ， 他比谁都明白 。 因为他需要的利益就是这种人呀 ， 他啥也不缺 ， 不就图个高兴嘛！所以 ， 在领导身边混 ， 你要了解领导的真实需求是什么 ， 就能获取自己的利益最大化 。
领导都快退休了 ， 他只希望单位别出幺蛾子 ， 让他安安稳稳地退休 。 你非要搞一些高风险的大动作 ， 领导当然不喜欢你了 。 你认为你是在做事 ， 但他需要的不是“会做事” ， 而是“不出事”呀 。 你会做事 ， 此时此刻 ， 对这位领导来说 ， 你就是缘木求鱼 。
最典型的案例就是“和珅和纪晓岚的关系” 。 乾隆皇帝是昏庸的人吗？显然不是 。 他没有简单地“二选一” ， 而是“分而用之” ， 分别采取了不同的驭人之术 ， 让和珅和纪晓岚都能发挥作用 。 同时 ， 让他俩互相争斗、互相牵制 ， 皇帝俯瞰他们 ， 就像看戏一样 ， 心情很是愉悦 。
【三】员工应该辩证处理这种底层逻辑关系呢？
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