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生产计划与物料控制PMC实用干货 生产计划与物料控制

生产计划和材料控制(PMC实用干货) 。
PMC是企业的重要职能部门之一，具有边缘性、综合性、灵活性和主导性的特点 。它是企业运营的窗口和门户，可以全方位展现合作状态，理顺工作界面，协调生产平衡，协调客户管理关系 。
一个
对企业利润的思考 。
改革开放以来，中国制造业实现了快速增长，其驱动力来自两个方面，一是强劲的内需，二是国际产业的转移 。
制造盈利模式 。

利润池是指行业价值链各环节点产生的利润总和 。运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况，为企业的战略决策提供依据 。
制造业面临的困难 。


制造业的两大支柱过程 。

2
PMC定义
PMC:生产物料控制，生产计划和物料控制 。
PMC的定义 。
PMC是企业的重要职能部门之一，具有边缘性、综合性、灵活性和主导性的特点 。它是企业运营的窗口和门户，可以全方位展现合作状态，理顺工作界面，协调生产平衡，协调客户管理关系 。一般存在于各类外资企业中 。
PMC对外代表企业:内容包括形象、思维、处事方式、习惯、礼仪、文化氛围、速度、效率、信用；内部代表客户:内容包括监督、跟进、要求、意见、投诉、满意、忠诚 。PMC处于这些事务的关键位置，未来是否会朝着开放或关闭资源网络的方向发展，将对企业的成长起到重要作用 。
PMC的构成 。

PC:生产控制或生产控制(在台湾和日本俗称生产管理) 。主要功能是生产计划和生产进度控制 。
MC:物料控制(俗称物料控制)，主要功能有物料计划、请购、物料调度、物料控制不良(物料控制、正常物料控制)等 。
PMC存在的意义 。
早期的制造业，供应、生产、配送的职能被安排在不同的职能部门，这些职能部门分别向不同的对象(上级)汇报工作，通常只关注部门的结果 。
自20世纪80年代以来，一个部门负责管理从供应商到生产到客户的物流一直是一个概念 。所有采用这种形式的企业都希望降低物流的整体成本，提供更好的客户服务水平 。
一般这个功能的名字叫材料管理 。日韩企业和台资企业的名称略有不同，但它们的共同作用是确保在交付过程中，能够在适当的时间有效地为客户提供合适的材料 。
三
PMC行动
可以概括为四个方面:一是工作前提；两项工作要求；资源网络的三种工作方式；四个中心的意识 。
工作场所 。
通过灵活应用公司资源，满足客户服务需求 。
1.最大限度地利用公司资源 。
2.最大限度满足客户需求 。
最大限度地满足客户的需求:有能力，而且永远比同行好 。

两个工作要求 。

三种工作方法 。
PMC的主要功能是控制产品实现过程，其常用手段包括以下三点:

四个中心的意识 。

四
PMC是做什么的？
设置流程
制定企业的经营流程，是企业经营的路线、顺序和环节 。过程由一组相关的过程组成，这个过程的输出往往是另一个过程的输入，它们共同构成一个过程 。
两点之间最短的距离是直线，但从管理的角度来看，资源网络应该是障碍最少的曲线 。建立流程的目的是使企业能够找到这条曲线，将其记录下来，格式化并标准化，然后将其投入生产应用 。
企业流程有很多种，按照层级可以分为三类:企业运营流程、部门工作流程、事务展开流程；按照性质，可以分为三类:工作业务流程、产品生产流程和管理流程 。
企业运营流程框架 。

PMC在某企业的运营流程 。

建立组织结构 。
制造业的组织结构是指组织的整体结构 。在企业管理需求、管控定位、管理模式、业务特点等多种因素的影响下，是企业内部组织资源、构建流程、发展业务、实施管理的基本要素 。
PMC的组织结构是PMC流程运作、部门设置和职能规划的基本依据 。

赋予职能职责 。

准备程序文件 。
程序文件经授权和批准后，应在规定的范围内进行格式化、发布和使用，并实行受控管理 。具体内容包括:
1.目的:说明制定和使用本文件的意图；
2.范围:界定适用场所；
3.关联文件:与此文件关联的其他文件的描述；
4.术语解释:解释本文档中含义抽象、内容生僻的词语，让读者准确理解文档含义；
5.权责:明确程序文件中主要部门或人员的权责；
6.操作规程:这是中心部分，要按流程说明各环节的实施方式、责任人、主要方法和要求；


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