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人们常说：“兵熊熊一个 ， 将熊熊一窝 。 ”“一将无能累死三军 。 ”……类似这样的说法很多 ， 强调了领导的重要性 。
领导重要性毋庸置疑 ， 但因为管理能力的差距 ， 导致下属对领导的态度截然不同 ， 比如 ， “敬畏”、“只畏不敬”、“毫无敬畏”……下属不同的态度 ， 虽然不能决定上级的前途 ， 但做起事来 ， 肯定有着明显的差别 。
一个优秀的管理者 ， 能力不一定多强 ， 但一定可以把下属调动起来 。 历史上的刘邦就十分典型 ， 他曾说过：“运筹帷幄 ， 决胜千里不如子房；镇国家 ， 抚百姓 ， 给粮饷 ， 不绝粮道 ， 不如萧何；连百万之军 ， 战必胜 ， 攻必取 ， 不如韩信 ， 此三者皆为人杰 。 ”
这就像一个总经理 ， 他可能不懂财务 ， 也可能不懂技术 ， 但只要懂管理 ， 照样可以让公司蒸蒸日上 ， 那么一个优秀的管理应该具备哪些能力呢？
01.意识上要有“无我”的境界职场中做事有三种境界：①做自己喜欢的事情 ， 开心愉快；②做自己不喜欢的事情 ， 无奈地忍受；③该做的事情都会投入热情 ， 成为自己喜欢的事情 。
领导也是人 ， 也有自己的喜好 ， 但如果凭借喜好做事 ， 凭什么让下属喜欢？谁不是为了自己的利益呢？
大多数管理者都是从基层爬上来的 ， 作为优秀员工 ， 把事情做好就是成绩 。 是“我”的意识 ， 而被提拔之后 ， 要管理一个团队 ， 就从“我”变成了“我们” ， 团队的利益与自己绑定在了一起 。
如果还想更进一步 ， 那就必须从“我们”转变成“大家” ， 不仅要考虑部门的利益 ， 还要考虑公司整体的利益 。 这个过程中 ， 逐渐忽略了“我” ， 而变成“集体” 。
在意识达到“无我”的境界 ， 把自己与“集体”绑定在了一起 ， 一切以大局出发 ， 哪怕存在所谓的“不公平竞争” ， 也是站在大多数人的角度考虑 ， 失利的人自然不理解 ， 但获利的人却明白 。
只是大多数人无限放大的“不公平竞争”带来的影响 ， 作为优秀的管理者只要在“集体”的角度考虑问题 ， 自然会受到大多数人的“爱戴” 。 做到“无我” ， 不为了满足私利、私欲而做事 ， 而是为了集体的利益而决策 ， 哪怕有人不理解也无所谓 ， 时间会给出最好的答案 。
02.要有承担责任的自觉性责任与权力是伴生品 ， 责任越大权力也就越大 。 可能有很多人不理解 ， 因为总能遇到领导给下属“甩锅”的情况 ， 明明是上级不愿意承担责任 ， 为什么要享有权力呢？
事实上 ， 领导“甩锅”的事情 ， 情况时有发生 ， 但也要看是什么情况？比如 ， 对外部领导“甩锅”绝对是一种没有担当的表现 ， 但如果是内部 ， 领导懂得“甩锅”是在引导下属做事一点要注意 。
对外部领导要有担当 ， 承担责任是对下属的负责 ， 下属心里清楚自己犯错了 ， 但是领导替自己承担了；而领导承担的问题 ， 有些下属则会觉得反正领导承担了责任 ， 自己好像没事人一样 ， 为了防止这样的情况 ， 内部领导一定要会“甩锅” 。
再说回承担责任的自觉性 ， 应该是对外部 ， 或者是在更上一级面前承担起自己的责任 ， 下属才会敬重 ， 更上级才会感觉这个管理者有担当 。
这就像遇到问题急需解决 ， 大家都知道会承担责任 ， 但是有人跳出来承担这个责任 ， 那么大家都会按照他说的去做 ， 毕竟他在承担责任嘛 。 所以 ， 有承担责任的自觉性 ， 才能享受权力带来的快感 。
03.要具备战略的眼光 ， 及规划的能力战略是方向 ， 如果一个管理者没有宏观把控的能力 ， 只是在战术徘徊 ， 那么也称不上优秀的管理者 。 这就像优秀的管理者在考虑销售模式 ， 而平庸的管理者还在销售方法上徘徊 。
比如 ， 某凉茶刚上市以保健品在药店销售 ， 一年销售额仅仅只有一个多亿 ， 但是战略发生改变之后 ， 以可以下火的凉茶 ， 在饮料中出现 ， 一年销售额居然达到50多个亿 。 可见 ， 战略的改变对于企业来讲有着十分重要的作用 。
战略就像是俯瞰地图一样 ， 要从全局出发 ， 如果仅仅局限在某个具体的事情 ， 充其量只能算是一个合格的管理者 ， 跟优秀根本不沾边 。
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