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浅谈领导力与执行力建设 领导力与执行力


浅谈领导力与执行力建设 领导力与执行力

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领导力与执行力(论领导力与执行力的构建)
在企业进行咨询诊断访谈时，我们经常会遇到这样的情况:公司领导迷茫，员工执行力太差，总是跟不上领导的步伐；员工很无奈，但是高层领导太软弱，影响了执行力 。各有各的说辞，想想也有道理 。
在企业工作中，“领导力和执行力”一直是老板每天念叨信息资源网的口头禅，尤其是提高员工的执行力，已经成为公司持续不懈的工作 。大多数企业主认为，只要今天下达指令，做出安排，明天就能看到结果，这就是执行力高的表现 。至于接到指令的人，是否有能力完成，如何完成，能不能等等 。，都不被领导们考虑 。“没有过程，只有结果”是企业主的流行语 。
很多老板认为制度不能有效执行，员工不能提供满意的结果，员工执行力弱影响企业发展 。其隐藏的平台信息资源网络词是，只要员工的执行能力提高了，公司业绩就会上升 。但问题的另一面是企业管理制度不健全，流程不清晰，流程混乱，领导软弱，领导带头违规，政策不断变化或长期拖延 。领导力弱，员工执行力差，成为很多成长型企业管理中的通病，可谓“领导累，员工无奈” 。

领导力和执行力是一枚硬币的两面 。往下看是执行力，往上看是领导力 。执行本质上是有结果的行动，强调结果；领导本质上是让下属自觉服从的能力，强调下属自觉服从，而不是强迫 。领导力的培养，执行力的提升，都是为了追求高效率的成就，但出发点是从谁开始的问题 。
领导力是带领一群人完成同一目标的过程 。领导力是发挥团队能量的引擎 。因此，领导者需要激发团队的愿景，激励团队，帮助团队获得实现目标的能力 。一个士兵的孙子说:同欲者胜 。这样，企业管理也是一样的 。在实现组织目标的过程中，员工的执行力和管理者的领导力都不是单独发挥作用，而是两种力量要发生化学反应，形成合力，才能更好地促进目标的实现 。
【浅谈领导力与执行力建设 领导力与执行力】
那么，如何通过提升领导力来提升执行力呢？需要从管理者的自我领导、团队建设、组织协调三个方面进行改进 。
1.如何培养自我领导力？
首先，要充满激情和活力，不断寻求自我完善 。作为一个企业的高层管理者，应该有巨大的个人能量，有强烈的行动偏好，精力充沛，不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物 。
其次，领导者要学会表扬和激励下属 。以及激励他人的能力，能够激活身边的人，善于表达和沟通自己的想法，相信信任的力量，让自己的领导行为融入到与员工的推心置腹的沟通和交流中 。
然后，领导要学会授权，明确哪些任务是可以授权的，对于授权的任务要预估其他人的完成时间，帮助员工消除自己可能做不好的恐惧，在授权前给予员工充分的培训、辅导和帮助，尽量减少员工犯错或走弯路的概率 。
最后，做决策要犀利，阿里巴巴马云的“剁手”卫哲很好的诠释了高层的执行力 。我们应该保持自发的动力、坚定的信念和勇敢的主张 。坚定的意志和关注，有时还需要勇气去清除那些碍事的人 。
只有高层自身领导到位，企业的目标和任务才能清晰、明确，层层分解，员工才能理解、执行、必须执行 。
2.如何增强团队执行力？
李云龙在《亮剑》中告诉我们，一个企业和一个部门就像一支军队 。如果一个企业人在面对任何困难的时候都能随时亮剑，那么这个企业和部门就有了“军魂”，制度就是企业文化和企业价值观 。所以，领导不是监督者 。领导者的作用是为组织注入灵魂，形成文化和价值观，不断提高团队员工的专业素养和战斗力 。
另外，刚性的制度建设是必须的，制度是企业执行力的基石，从信息资源线上全员严格执行制度是执行力的基础 。
3.加强组织协调，形成高效的管理网络 。
首先要设定明确的目标，明确我们共同的方向，这样才能针对这个方向采取有效的措施，所以共同的目标是组织协调的关键 。
其次，很多矛盾都是沟通不畅造成的 。内部信息和观点传递很快，彼此联系紧密，相互理解和矛盾很少 。即使有矛盾，摩擦也容易解决，误会也容易消除 。所以，沟通是组织协调的杠杆 。
再者，在组织协调过程中，要讲究方法 。协调不是强迫命令，而是一种感情和信息的交流 。如果上下级之间有矛盾、摩擦、误解、隔阂，上级要主动与下级沟通，缓和、真诚地解决矛盾 。


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