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十种班组员工管理中的常见问题 班组管理方法( 二 )


如果老板忽略了这件事，你不应该因为团队成员的特殊关系而特别照顾他，你应该行使你作为团队领导的权力，公平公正地处理这件事 。应该鼓励他/她积极进步，充分展示自己的能力，这样他/她的亲戚才能有面子，他/她也才能获得更大的发展 。
07
团队成员不愿意转岗怎么办？
作为一个团队领导，你应该和被调动的团队成员充分沟通 。但是，有一点需要注意 。千万不要对团队成员做出承诺，比如“一段时间后有足够的人力和资源再调回来” 。如果不能实现，会让团队成员感到被欺骗，与工作产生冲突 。
08
永远对团队成员负责，对吗？
如果是组员的过错，组长首先要承担失职的责任 。毕竟团队成员都是自己的下属，他们的错误都是自己的失职 。然后在查明事情的真相后决定是惩罚还是批评团队成员 。


责任也要区别于具体情况，不允许经常帮助团队成员承担责任，这样会让团队成员产生依赖的思想，让团队成员承担应有的责任，这样可以帮助他吸取教训，帮助他成长 。


09
队员们威胁要辞职，并不服从安排
当这种情况发生在下属身上时，作为团队领导，首先要控制自己的情绪，然后冷静地说服团队成员，而不是硬来 。让团队成员知道，作为公司的一员，要服从公司的安排 。无论分配什么样的工作，都是因为他们相信团队成员有相应的能力，能够做好 。只有做好每一项工作，团队成员才能展现自己的能力和价值 。


同时，让团队成员清醒地认识到，以辞职为要挟不是解决问题的办法 。更有甚者，一个经常谈论“辞职”的团队成员，在别人看来，似乎对自己的工作和公司漠不关心 。如果你对公司的安排有任何疑问，说出来让大家想出解决办法是对的 。
10
让团队成员害怕自己有效吗？
作为团队领导，首先要明白，让团队成员害怕自己的目的是让他们努力工作，绝对服从自己，但是一个害怕领导的团队成员是不可能努力工作的 。原因很简单 。他总是处于戒备状态，害怕被骂，一心二用 。他如何努力才能保证工作效率？


所以，想要管理好团队成员，最重要的是树立自己的威信 。让每一个团队成员尊重你，依靠你，团结在你身边，随时全身心投入工作，保证工作效率 。
【十种班组员工管理中的常见问题 班组管理方法】


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