|混迹职场，如何让领导知道我们做的事不少？需要把握这几个原则
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想必很多人都遇到过类似的情况 ， 明明自己做了许多事情 ， 领导却视而不见 。 职场上有句话：“不抓勤 ， 不抓懒 ， 就抓不长眼 。 ”
领导没时间关注到每个人做的所有事情 ， 刻意表现有邀功的嫌疑 ， 很有可能领导不吃这一套；不表现自己好像又对不起自己的付出 。
如何让领导知道做了不少事 ， 从三个方面入手 ， 可以最大限度地让领导发现你的价值 。
第一 ， 从做事的角度入手盲目地做事 ， 哪怕付出再多 ， 收效也不会太多 。 以下三点值得注意：
①分内的事情要完成
经常有人说“职场上完成比完美重要 。 ”这大多数是指分内的事情 ， 上级首先要看到的是结果 ， 至于过程中是否有瑕疵 ， 是在完成的基础上 ， 逐步完善 。
竞争是职场永恒的话题 ， 先完成 ， 再完善 。 没有完成的结果 ， 过程再完美也没用 。 就像学生时代 ， 先把会做的题做完 ， 不要在攻克难题上浪费太多时间 。
你完成的效率越高 ， 领导就会越关注到你的能力 。 就像产品1.0投放市场 ， 在得到用户的使用反馈后 ， 升级到产品2.0逐步提升客户的满意度 。
②领导的私事做完美
在分内的事情完成的前提下 ， 把领导的私事尽量做到完美 。 大多数人都有私心杂念 ， 领导也不例外 ， 尤其是领导的私事 ， 哪怕没有完成 ， 但过程完美也会拉近与领导之间的关系 。
做领导的私事 ， 哪怕是小事一件 ， 过程完美要比结果完美更重要 ， 因为这类事情 ， 领导更看重下属的态度 。 同时 ， 也从侧面检验了下属的“忠诚度” 。
③做事与作秀要结合
会做事是基础 ， 会作秀是“放大” 。 把事情做好只是第一步 ， 接下来要把已经做好的事情披上一个高大尚的外衣 。 比如 ， 与公司战略相切合 ， 与领导谋划相匹配……
正如职场上人们常说的一句话：“表面是公义 ， 心里是生意 。 ”这样做顺理成章地就在自己与领导之间搭建了一座桥梁 ， 有很大几率引起领导的关注 。
第二 ， 从请示的角度切入请示工作的重要性 ， 大多数职场人都应该清楚 ， 不仅保证自己与领导的节奏一致 ， 还是体现自己价值的最好时机 。
①请示工作带方案
请示工作一定要带方案 ， 而且至少两个以上的方案 。 让领导做选择题 ， 不让领导作问答题 ， 这样会给领导留下一个做事
对于那些请示工作 ， 没有解决方案的人而言 ， 领导只会认为 ， 下属在向上推卸责任 ， 能力不行 。
②请示工作有重点
请示工作最忌讳“眉毛胡子一把抓” ， 即便是多件事情需要请示 ， 也有主次之分 ， 否则紧急、重要的事情没解决 ， 不太重要的事情占据了大量的时间 。
最终追究起来 ， 领导肯定会说：“你怎么不早说？”类似的情况 ， 很多时候都是因为请示工作的人 ， 没有重点、没有条理造成的 。
③请示工作要记录
请示工作的时候 ， 一定要拿个小本本 ， 领导有安排就记录 。 这样做不仅可以加深记忆 ， 以免工作繁杂忘记 ， 同时也给领导留下一个态度端正的印象 。
换位思考一下 ， 如果你是领导下属请示工作时 ， 一个只是用耳朵听 ， 另一个会随时记录 ， 两个人在能力相近的情况下 ， 你会更放心哪个人？
第三 ， 从汇报的角度加深领导将工作安排下去 ， 相当于对这项工作暂时失控 ， 汇报是让领导有重新掌控的感觉 ， 所以汇报工作是体现工作量的最佳时机 。
①定期与不定期汇报
定期汇报是让领导逐渐形成到时间就能听到你汇报的习惯 ， 是一种让领导安心的行为；不定期汇报是让领导随时掌握你所做工作的进度 ， 让领导放心的一种行为 。
领导对你做的事情有掌控感 ， 了解你做事的进度 ， 自然能够看到你所做的成绩 。 与此同时 ， 在事情发生偏差的时候也能及时补救 ， 不至于造成工作上太大的失误 。
②汇报方式需要掌握
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