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招聘|招聘时薪资不占优势如何破？HR常见面试问题汇总！

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招聘|招聘时薪资不占优势如何破？HR常见面试问题汇总！


新手HR面对招聘时 ， 往往很多问题不知如何下手 ， 今天圈圈分享一些容易困惑的20个新手招聘指南 ， 仅供参考哈！
1、招聘销售岗位时薪资不占优势 ， 运用什么办法破解？
可以和培训组合一起去满足需求 ， 尤其对基层销售岗位的员工非常试用 。
例如：把招聘条件降低为基础素质比较好的大学生 ， 薪资的劣势可以弥补 ， 再加设一些上岗培训 ， 让他们有能力达到初级销售的水准 。
2、常见的招聘渠道都有哪些？
一般企业高层首选猎头或推荐 ， 企业中层或基层选择智联或boss ， 最好能建立自己企业的招聘渠道分析机制 ， 通过一系列的数据化分析来反馈给你哪个渠道适合你们企业 。
3、00后员工招聘应该注意什么？
首先尽量避免给候选人贴标签 ， 再详细了解对方的兴趣点、工作的关注点、价值取向等进行细化筛选 。
4、00后员工离职太任性怎么处理？
首先应理解这代人的个性点 ， 在详细了解他们的工作追求后 ， 发掘目标意向人群的优点 ， 让他们找到最适合自己的职业发展道路 ， 切莫给出超出预期的承诺 。
5、小型企业HR招聘计划如何完成？
（1）如果是从社会招聘 ， 规划好企业不同发展阶段的招聘计划 ， 在内部做好相关培训和接替的准备 。
（2）罗列出企业的优势点 ， 展现给应聘者 ， 像产品的优势、假期福利的优势、环境的优势等等 。
6、如果企业HR主管专业度不高 ， 该走人吗？
HR是一门实践的学问 。
假如你是HR本专业出来的 ， 倒不如换个角度思考 ， 你的优势会更容易显现 ， 从而晋升机会更多；
假如你是新手转行业来的 ， 建议你扎实基本功后 ， 再考虑离职 。
7、销售岗位招聘难怎么办？
多利用内部老员工 ， 鼓励内推 ， 设立奖励机制 ， 在保证基本薪资的前提下 ， 实行一带一的导师制度 ， 对优秀导师、优秀毕业生进行奖励 ， 从而激励新员工更快顺利适应工作 。
8、应届毕业生对报酬看的很重 ， 招聘应对方法？
从应届生的求职心态入手 ， 增设一些雇主形象的宣传 。 比如无领导小组讨论 ， 可以很好的树立雇主形象 ， 从而产生一定的影响 。
9、做背景调查如何快速查找？
最基本的像学历可以在学信网查询 ， 资格认证可以去各省劳动部门的网站查询等 。
10、招聘招到更多长期员工的秘诀？
对招聘来说不是一蹴而就的 ， 有人才流动是正常的 ， 所以大可不必担心 。
11、薪酬谈判的技巧？
正所谓知己知彼 ， 百战百胜 ， 首先对候选人目前的薪酬结构、能力等详细的搞清楚 ， 再反观企业现有的优势和资源 ， 找到谈判突破口 ， 相信会更容易一些 。
12、异地招聘难怎么办？
可以采取远程线上面试的方式 ， 在初试环节 ， 大多用于排除而不是选择；
在复试环节 ， 建议见面筛选 。 对于异地候选人最好给一定的往返路费补助 ， 也能很好的维护企业雇主形象 。
13、校园招聘时学生流失率高怎么破？
一个学校或一个系最好不要招很多人 ， 小股多点招聘 ， 尽量避免在后面的实习工作中形成团体 ， 再进行一对一导师制的培训管理 ， 最大限度的避免人才流失 。
14、招聘复合型人才应注意什么？
其实在市面上 ， 符合企业所需的理想化复合人才比较少见 ， 退而求其次考虑 ， 尽量选择那些拥有一个专项多个技能点的人才 ， 在招聘中首先考虑职位专长 ， 必要条件满足后再去追求其他技能的拓展 。
15、常见的劳务工招聘有哪些渠道？
基层区县乡的劳动中介机构、老乡会或各种媒体展播寻找 。
16、实习协议是和新员工本人签订还是和学校？
如果是大三未毕业的学生要和学校签订 ， 应届毕业生和本人签订 ， 劳动主体一定不要混淆 。
17、软件开发岗 ， HR面试时应注重什么？
对于专业技术 ， 我们可以从专业技术人员的标准化测评管理体系建设去入手 。 在进行初面后 ， 可以很好的去人才测评 。
18、HR如何从职位专业角度来且参与人才筛选？
想要了解每个岗位的工作特点 ， 一定是要深入一线 。 在平时可以学习相关的岗位知识 ， 总结工作关键特点和考察方向 ， 在面试时主动跟进筛选进程 。
19、高层管理员工如何招聘？
可以选择上述的猎头 ， 线上线下的峰会、论坛、行业研究会等去挖掘 。


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