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|创业，可能没有你想得那么难

|创业，可能没有你想得那么难

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|创业，可能没有你想得那么难


你好 ， 我是忍冬！
相信有很多小伙伴都有创业的想法 ， 但是一直不知道应该如何创业？
也不知道自己适不适合创业？
那么在你开始创业之前 ， 可以先看一下《创业智慧》这本书 ， 了解创业的方法 ， 最后对自己创业的想法进行完善 。

一、找到你的产品创业的第一步 ， 就是找到属于你的产品 。 如果你连产品都没有 ， 那么你怎么创业？
1.问自己简单的问题
相信很多人在创业之前 ， 都有很多想法 ， 不过更多的人是有想法 ， 没有具体的目标 。
于是创业之前 ， 就是问清楚自己 ， 你的产品是什么？
如果你能回答下面这些问题 ， 你就清楚自己的产品是什么 。
你能做什么？
这个产品有趣吗？
有没有更好的解决办法？
你的公司能不能做？
为何你不能去实现它？
市场领导者的弱点是什么？
当你能够回答这些问题 ， 说明你已经清楚自己要做什么产品了 。
2.找到你的最佳位置
怎么才能找到你的最佳位置？
你需要分析你的专业知识；你目前面对的机会：已有市场和潜在市场分析；了解你对创业的激情 ， 在这三个前提下 ， 找到你的最佳位置 。
3.找到你的灵魂伴侣
创业的路上非常孤独 ， 你需要找到你的灵魂伴侣 。
你可以找与你具有相似之处的人 ， 比如愿景相同、对事业规模相同、相互承诺相同的人 。
同时 ， 你也需要接纳不相似的人 ， 比如专业知识差异、方向差异、观点差异的人 。
3.创造你的意义
如果你的创业是有意义的 ， 那么你可能会赚到钱 。
如果没有 ， 你只能惨败收场 。
4.打造公司标语
每个公司的出现 ， 可能就是一句标语 ， 这个标语 ， 让客户记住他们 。
你需要找到自己公司的意义 ， 并且浓缩在一句标语当中 。
而标语的要求是简洁、积极、焦点向外 。
5.选择一种商业模式
随着互联网的到来 ， 商业模式多种多样 ， 你需要在下面的商业模式选择一种 。
1.个性化的解决方案
2.多重小路
3.市场领导者
4.有价值的成分
5.总机 ， 类似于某宝
6.打印机和碳粉
7.免费增值模式
【|创业，可能没有你想得那么难】8.眼球 ， 类似于某音
9.虚拟商品
10.工匠
不同盈利模式 ， 对应不同的扩张 ， 你需要瞄准不同的市场 ， 不同的客户 ， 让你的公司实现盈利 。
6.编制一张网（里程碑、假设、检验、任务）
为了掌控全局 ， 你需要编制一张网 ， 这里面有里程碑 ， 假设 ， 检验和任务 。
然后一件一件地完成这张网上面的任务 。
7.保持事情简洁
创业的时候 ， 你需要尽可能将公司结构、知识产权、资本结构、雇员保持简洁 ， 不能没有发展起来就臃肿不堪 。
8.做令人尴尬的事
如果产品模型 ， 回想起来你不尴尬的话 ， 说明你的产品还没有真正成型 。
以上 8 件事情 ， 就是让你找到你的产品 ， 建立你的公司 ， 相信我 ， 你的努力会将这些事情变得有意义 。
二、找到你的产品策略等你找到你的产品时 ， 你需要不断优化你的产品策略 。
让更多的人看到并使用你的产品 ， 不同的产品策略应对不同的阶段 。
这些产品策略 ， 你要记住：
1.曲线跳跃的产品
没有人能通过制定计划获得成功 ， 你需要找到你的曲线跳跃产品 。
这样的产品 ， 具有深度、智能、完整、赋能、优雅的特点 。
2.选择一个好名字
对于产品来说 ， 一个好的名字就能通过名字判断产品的作用 。
对于起名字的建议 ， 可以先检查有没有其他用法 ， 然后选择一个可以做动词的名字 ， 让其他国家的人看一下有没有其他的含义 。
当然呢 ， 尽可能选一个耳目一新的名字 。
3.别担心 ， 要平常心
不要担心你的最小可行性产品不是你想象得到的最小产品 。
因为你需要不断重复这个路径 ， 到最后呈现给客户完整的产品 。
4.关注接受度而非扩大规模
创业的初期 ， 单纯地扩大规模 ， 只会让好的产品没了 。
这就是纯纯的本末倒置 。
你需要扩大客户对你产品的接受度 ， 然后查漏补缺 ， 尽可能让客户因为你产品的 X 因素 ， 而不会放弃你的产品 。


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