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赢在执行读后感600字 赢在执行读后感


赢在执行读后感600字 赢在执行读后感

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在管理评审中胜出(在管理评审中胜出600字)
读书就像旅行，可以徒步行走，欣赏风景；也可以快速观看，汲取精华 。而当你走完了自己的旅程，自然会想到一路上的收获 。带着这样的期望和思考，我读完了余世维先生的《赢在执行》一书 。他幽默的语言，深入浅出，用故事解释哲学，用实例分析方法，给读者简述什么是执行力，执行力的重要性，以及如何提高执行力 。
【赢在执行读后感600字 赢在执行读后感】作者耕耘土壤信息资源，读者汲取养分 。就我的理解，所谓执行力就是“从知识到行动”，所谓执行力就是“从知识到行动的转化能力” 。在我看来，从“知”到“行”的转化可以分为知、信、说、行四个阶段 。即先学习知识和体系，然后坚信知识和体系，再用自己的语言解释这些知识和体系，最后坚决执行这些知识体系 。
作为柜员，执行力对我来说是不可或缺的 。同时针对实际工作中遇到的一些困惑，这本书也给出了相应的解答，让我感觉豁然开朗 。以下是对这本书的一些想法和拙见 。
现代企业间的竞争日益残酷，千变万化的信息资源网络市场考验着企业的综合实力 。企业要想在市场中脱颖而出，赢得胜利，就必须加强各个环节的竞争力 。很多信息资源网的例子告诉我们，战略在顶层，决策在中层，执行在基层 。作为基层工作的一线，作为战略和决策的最终执行者尤为重要 。正如台湾省学者唐明哲指出，企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运营 。可见，加强执行力是赢得同行的关键 。
中国工商银行作为中国大型国有银行，机构庞大，人员众多，执行各类决策需要坚决的执行力 。作为一线员工，我们必须积极理解意图并执行工作计划 。对于一些我们暂时无法理解的决定，我们不得不坚定信心，坚决执行 。随着工作的进一步开展，许多实际成果将会显现出来 。只有我们自始至终坚持领导的计划，张宏伟的发展蓝图才会变成现实 。就像我一开始无法理解自己在做什么开展“规范文明服务”和“柜员基础考试”一样，这就是执行的艺术和效果 。(程泽宇)


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