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至于领导是怎么想的？
【脑回路|领导总是提拔不靠谱的人，对有能力的人一再打压，怎么个脑回路？】领导要么是处于极端守成状态 ， 要么就是被洗了脑或抓了把柄 ， 要么就是啥都不在乎了 。
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曾见识过一个单位 ， 就是其中的典范 。领导最偏爱一个小子 ， 把那小子放在最关键的位置 ， 给那小子最甜的活计 ， 让那小子占单位最大的便宜 。
那小子工作出了问题 ， 领导要么装瞎 ， 要么单位承担损失 ， 要么扣别人头上——即使那小子总出问题 ， 总给单位捅娄子 ， 领导也初心不改 。
这单位难道没人了？
当然还有人 ， 且随便捞出一个 ， 都比那小子强得多 。
但领导像是失智了 ， 对那些人的能力、贡献和渴望的眼视而不见 ， 说打就打 ， 说压就压 ， 完全不给任何希望 。
许多人伤透了心、冷透了肺 ， 慢慢对单位绝望 。 能干的人渐渐不再向着工作发力 ， 磨洋工、说怪话、瞎捣乱...络绎不绝 。
单位一日差过一日 ， 账上的存款一日少过一日 。
领导在上级那里的处境一日尴尬过一日 ， 经常被单独拎出来批斗 。
但领导不在乎 ， 依然故我 。
领导是真失去了思考能力？
并非 。
领导虽不是极聪明 ， 但也有为自己谋算的精明的心 。
领导很想在这个位置干到退休的那一天 ， 但领导年纪不小、能力一般（退路没有） ， 人脉建设能力为零（上面没靠手） 。
所以领导从切身利益和安全出发 ， 有这样的认为——
第一单位要差 ， 最好差到没人愿意看第二眼 。 这样就基本不会有人看中自己的位子（没人愿意到一个烂摊子当一把手）；
第二下面的草要拔干净 ， 不能把草养成了灌木 ， 再长成粗树 。 （“能力”通常伴随着“野心” ， 野心烧起的野火容易烧到领导大人的宝座）
一个人是干不成大事的 ， 手里有权的领导也是 。
领导就把期待的眼 ， 投向了那个“啥都不会 ， 又啥都会”的小子 。
把那小子摆到前面 ， 浇灭能力者的野心；
让那小子冲到前面 ， 清除应当清除的人；
让那小子立在前面 ， 干一些领导自己不好亲自出面、亲自干的事；
.....
总之用处颇多 ， 妙不可言 。
那小子令人惊叹的整人之术 ， 也让领导惊喜不已 ， 自觉受益匪浅 。
而对那小子来说 ， “除了整人 ， 啥都不会”的自己 ， 这领导的存在就如再生父母驾临 ， 自然是忠心无比 。
各能取所需的两人 ， 就这样结成了牢不可破的对子 ， 在“权力+玩弄权力”的配合下 ， 过着“天下尽在掌握”的幸福日子 。
至于单位会差、会很差、会不小心完蛋 ？
那不在他们的考虑范围 。
单位不是自家的买卖 ， 找不出深度关注的必要 。
第一 ， 提起不靠谱的 ， 领导觉得这有利于自己 。领导虽然是“为了工作更好进行”才当了领导 ， 但领导也是人 ， 也有自己的实际情况和实际追求 。
如各种的迫不得已+实际需要 ， 也有自己想要满足的人生期待（如钱和‘前’） 。
这个“同样是人”的领导 ， 在实际操作中避免不了首先从自身利益、需要、安全...出发考虑和决策——而非首要从工作、单位的角度 。
这就是作为人的属性 ， 几乎没人能够违背 。
因此 ， 那些“有利于自己”的人 ， 就进了领导的眼 ， 又在试探、磨合后 ， 成为彼此都需要的人 。
俗称“利利相吸” 。
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第二 ， 打压有能力的 ， 同样是觉得有利于自己 。虽然能干者对工作很有好处 ， 领导自身也从中受惠了...但相对领导的全局 ， 如利益的得到、自身的安全 ， 这能力就微弱如烛火 。
烛火既照不了太远（不能陪伴领导走得更远） ， 也温暖不了心（让领导利益感加身）......若是不小心烛火 ， 让火苗子乱窜 ， 搞不好还会把自己给烧伤 。
这样的蜡烛 ， 领导表示随便烧烧就算了 ， 万不可加粗烛身 ， 让小蜡烛有长成巨大蜡烛的机会 。
到那时 ， 既折不断 ， 又烧不尽 ， 火苗太大还容易被人看见（得到高层赏识） ， 岂不是自寻烦恼？
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