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领导 欺软怕硬,领导欺软怕硬的人怎么对付-

1、领导也是人 ， 是人就欺软怕硬 。单位里面打工人的直属领导 ， 一般就是整个单位里面的中层干部 ， 这群人的位置比较尴尬 ， 虽然底下有好几个兵可供差遣 ， 但并不掌握他们的生杀大权 ， 所以很多人明面上敬着他们 ， 一口一个领导 ， 但心底里根本没把他们当回事 ， 领导嘴上不说 ， 心里一清二楚 。在分配工作的时候 ， 领导会尽量绕开那些不好说话的、做事拖沓的和特别容易捅娄子的 。除开这些 ， 剩下的人自然是一个人要干好几个人的工作 。职场中没有什么欺软怕硬 ， 都是互相博弈的结果 。
2、钱就那么多 ， 活谁干都一样 ， 好欺负的自然是首选 。职场上 ， 很多人不愿意多干活甚至不愿意干活的原因 ， 并不是因为他们天生懒惰 ， 而是因为单位在利益分配方面奉行的并不是多劳多得、少劳少得、不劳不得的公平机制 ， 这点在体制内表现得尤其明显 。很多坐在那里玩一天手机 ， 甚至好几天都找不到人的老同志比那些没日没夜 ， 天天忙作一团的小年轻的工作要高一大截 。老同志资历深、性子油 ， 年龄甚至比领导们都大 ， 试问 ， 哪个领导会自讨没趣地找他们干活？
【领导 欺软怕硬,领导欺软怕硬的人怎么对付-】3、单位水很深 ， 有很多人就算是领导也得罪不起 。单位里面也有一批年纪中等 ， 履历中等 ， 脾气比较好的人 ， 但从来没见到人家干活 ， 反而年底评优的时候时常榜上有名 。这样的人 ， 一般都是比较有背景和关系的 。要么跟直属领导私下里有很多见不得人的勾当 ， 要么就是高层领导打过招呼 ， 要求一定要照顾好的 。这样的人是中层干部万万得罪不得的 ， 干活的事一定是第一时间先排除他们 。
4、领导的目的是完成上级交付的工作 ， 而不是维护公平正义 。对于员工而言 ， 自然是希望在一个公平公正的体制机制里面干活 ， 这样的机制既能够激发员工的工作积极性 ， 也能够极大地调动大家的创造力 。但现实情况却不如想象那般美好 。创新力的激发是需要承担很多风险的 ， 领导在分配工作的时候 ， 往往并不会优先考虑员工的能力和态度 ， 而是优先考虑员工与自己关系的亲疏远近 。道理很简单 ， 领导要想对部门有绝对的控制力 ， 那就必须培养自己的势力 ， 这样即便他们不在单位 ， 也可以第一时间掌握部门里所有人员的动向 。在权威意识的操控下 ， 员工心里面那些公平公正的小九九肯定是玩不转的 。

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文章插图
欺软怕硬？怎么可能！工作是有方法的 ， 事情是粗略可以分为：直接能做的---需要拐弯或协调后做的---做了不出表现的----不能做的 。你只能看见一部分直接内做的 ， 却又以为这就是世界的全部然后站在自己的角度加以判断 。
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