国企|《资治通鉴》职场智慧:领导想换掉你踢开你,常用这个套路,服了

国企|《资治通鉴》职场智慧:领导想换掉你踢开你,常用这个套路,服了

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国企|《资治通鉴》职场智慧:领导想换掉你踢开你,常用这个套路,服了

领导看不顺眼 , 想换了你 , 不想提拔你 , 你猜他会怎么做?你别以为他会搞什么阴谋诡计 , 用阳谋就可以轻松搞定你 。
比如说 , 《资治通鉴》这段故事 。
晋国赵氏家族的家主赵简子 , 想立一个接班人 , 但是不知道立哪个儿子 。 长子伯鲁 , 幼子无恤 , 二选一 , 依然犹豫不决 。 面对这个问题 , 赵简子想出来一个办法 , 他刻了两枚竹简 , 让两个儿子背熟 , 从此再也不过问这事 。
三年之后 , 突然考察两个儿子的功课 。 老大伯鲁不仅背不出竹简上的内容 , 竹简也不知所踪;老二无恤不仅可以熟练背出来竹简上的内容 , 竹简就随身携带 。 高下立见 。 赵简子最终选择了老二无恤作为接班人 。

赵简子这段故事 , 其实反过来咱们思考这个故事 , 里面充满了阳谋的味道 。
按理说 , 老大伯鲁作为长子先天具有继承权 , 按照当时的传统 , 他就是第一顺位接班人 。 但是 , 赵简子为什么还要整出来这样一个考验呢?说明赵简子有心要换掉了大儿子伯鲁 。
可以直接换吗?那多不好 , 让人说闲话 。 咱们就堂堂正正地换人 , 这里面也蕴含了领导越级提拔心腹的手段 。
【国企|《资治通鉴》职场智慧:领导想换掉你踢开你,常用这个套路,服了】比如说 , 要轮到你升职加薪了 , 你的领导说 , 经过公司高层讨论 , 咱们换一种考核方式 , 换一种选拔方式 , 出于公司战略考虑 , 为了培养新人 , 给新人机会……如果你的领导在这么搞 , 尤其是说要考验你 , 给大家创造公平的环境 , 或许 , 你就危险了(被边缘化) 。

因为这个考验本身 , 就是对原定第一顺位接班人的不信任 , 甚至是对第一接班人的否定 , 不然为什么还要给其他人机会 。领导的这种手段一般分为三个步骤:
第一步:位子本来是你的 , 但是偏偏要设一个考验 , 尤其是论资排辈也该领导你升职、加薪了 , 但是 , 领导还要搞一个民意测验 , 搞一个面子工程 , 而且惯用的借口就是:公平 , 民主 。
让你还无话可说 , 堵住你的嘴 , 你不得不同意 。 什么?你不同意 , 美得你 , 你说了不算 。 你坚持闹 , 那就是格局小 , 思想有问题 。
轮到你了 , 要领导偏偏要搞民主、搞竞争、搞投票 , 你觉得他是闲的吗?不是!他不是在搞事儿 , 是在搞人啊 。
第二步:领导既然设置了这样一场考验 , 自然不会真的给你公平 。 说明已经开始针对你了 , 在这个考验的时候 , 肯定会有一些不利于你的因素 。
比如说 , 赵简子这个考验 , 老大伯鲁可能天生的就是那种马大哈、粗心、贪玩 , 本身他已经不招赵简子喜爱了 。 那么 , 这个考验本身对伯鲁来说就不公平 。 而相对来说 , 这个考验对老二无恤可能是非常占有优势的 , 比如说 , 无恤的记忆力非常强 , 比较听话 , 有一个老师可以帮他搞到一些关键信息 , 跟老爹赵简子走得特别近 , 这又有了很多的优势 。
第三步:突然考核 , 杀你个措手不及 , 你的竞争对手却游刃有余 。 说这里面没鬼 , 估计鬼都不信 。
比如说 , 赵简子这个考验 , 也充满了诡异 。 三年之后 , 突然考核 , 那么 , 二儿子无恤的老师给他通风报信、透露考察的内容和时间 , 甚至赵简子或者无恤的人 , 还会将伯鲁的竹简给偷出来 , 让伯鲁找不到 , 甚至 , 这个事很早就在预谋 , 乃至于调包了 。
所以说 , 这是一个充满阳谋和阴谋味道的故事 。
你别以为跟你没关系 , 那是你没看懂 。 对我们现实的职场来说 , 其实 , 这也是领导越级提拔下属的惯用手段 。
如果你的领导针对你 , 再扶持别的同事 , 也会有这样的迹象:
第一、给你的安排不容易出成绩的工作 , 一些无关紧要的工作 。 但是 , 却给你的同事安排一些相对容易出成绩 , 又容易引起大家关注的工作 。
第二、对你的工作结果挑三拣四 , 鸡蛋里挑骨头 , 对你同事的工作结果却比较宽容 , 回报还要比你多多 , 相信我 , 他总有借口厚此薄彼 。

第三、领导在公开场合批评你 , 有意无意地疏远你 , 对他的心腹却不吝表扬 , 哪怕真的公开选举 , 他的很多行为已经违反了公平原则 , 你却有苦难言 。如果真的有这样的迹象 , 那么 , 很明显 , 领导如果还说没针对你 , 那真是见了鬼了 , 你还不明白吗?你挡领导心腹的路了 , 不想办法把你踢开 , 怎么提拔心腹上来 。


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