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正如人们常说“大海航行靠舵手”、“兵熊熊一个 ， 将熊熊一窝”……许多类似的说法 ， 都是在强调领导在团队中的重要性 。
想必职场人都有一个共识 ， 愿意追随有本事的领导 。 因为不仅可以实现自身利益的最大化 ， 还可以跟着有本事的领导走得更高、更远 ， 看到更多美丽的风景 。
那么什么样的领导才值得追随 ， 或者什么样的领导才是算是有本事的领导呢？用什么来衡量一个领导是否能带领自己看到更多不一样的风景呢？
选择追随的领导 ， 绝不仅仅是因为关系的亲疏远近 ， 而是要看领导的段位高低 。 领导也分段位 ， 段位越高领导实力越强 ， 也越值得追随 。 下面就领导的段位分成5个层次 。
最底层段位：控制下属的行为权力失控是任何一个领导不允许出现的情况 ， 所以几乎所有的管理者都会用各种手段掌控下属 ， 这本身是一种权威的体现 。
“人心难测 ， 海水难量”掌控下属的心很难达到 ， 为了显示自己的权威 ， 就开始了掌控下属的行为 ， 比如 ， 严抓考勤制度 ， 要求下属早请示晚汇报……于是出现了“过度管理”的情况 。
看似掌控了下属的行为 ， 实则不过是职位给自己带来的便利 ， 给自己一种控制下属行为的假象 。 让下属“畏惧”与下属“拥护”达到的效果完全不同 。
仅仅是控制行为 ， 只是达到了“畏”的效果 ， 根本没有“敬”所带来的影响 。
当然也有稍微高明一些的领导 ， 把握职场人的行为特点“趋利避害” ， 只要稍微表明态度 ， 自然有人会“领会精神” ， 做出领导满意的事情 。 其实都是换汤不换药 ， 只是形式上不同的控制下属的行为而已 。
导致人人都在揣摩领导的意图 ， 团队中人人自危 ， 内耗也会逐渐增加 。
第二层段位：资源调度的能力领导具有更多的支配客观资源的能力 ， 拥有组织权力 ， 能够按照自己想法调度资源 ， 使下属为了达成目标 ， 获取更多资源倾斜 ， 自发的做事 。
这个资源调度能力体现在两个方面：一方面在于调度内部资源 ， 团队中的资源向谁倾斜；另一方面在于调度外部资源 ， 为团队服务 。
领导能调度的内外部资源越多 ， 可支配的资源范围越大 ， 领导的权威也就越强 。 虽说领导的权力是组织赋予的 ， 下属的行为是自发的 。
就像一个人手里有100元 ， 和手中有100万 ， 愿意追随的人数量、质量上都存在本质的差别 。 所以 ， 更高一个段位的领导 ， 不在于控制下属 ， 而在于让自己不断增加可控资源 。
掌握、支配的资源越丰富 ， 下属“拥护”的可能性越大 ， 因为职场人谁不希望能够追随领导获取更多的利益呢？看有些领导 ， 团队管理只是顺带的事 ， 更多是在争取项目 ， 争取外部支持 ， 下属自然乐于成为领导拓展资源的后盾 。
第三层段位：兑现信用的本事“画饼”是领导为了激励下属惯用的伎俩 ， 之所以被称之为“画饼” ， 是因为无法兑现 。 无论领导可以支配多少资源 ， 但作为下属要拿到手才作数 。
有时并非领导愿意“画饼”而是权力根本达不到能够兑现的程度 ， 就像领导可以坏你的事 ， 但却没有本事提拔你一个道理 。
激励下属分为：物质激励与精神激励两种 ， 但仅仅靠精神激励 ， 很难满足职场人对物质的需求 ， “画饼可以暂时充饥 ， 却无法替代真正的饼 。 ”
下属之所以可以暂时认可“画饼”是希望能够真正得到“饼” 。 所以 ， 能兑现承诺 ， 把“画饼”变成“真饼” ， 权威自然而然就体现出来了 。
下属会想“追随这样的领导有肉吃” ， 自然会“拥护” 。 哪怕只是对自己“忠诚” ， 为了获得可以看得见的实惠 ， 也会不遗余力地把事情做好 。
领导对下属不在于把“饼”能画多大 ， 而是既能“画饼”也有兑现的本事 。
第四层段位：引导方向的水平职场人有一个奇怪的心理变化“领导强势的话 ， 希望领导不那么强势给自己发挥的空间；领导弱势的话 ， 就希望有一个强有力的领导带领自己创造价值 。 ”
所以 ， 职场上不需要“英雄式”的领导 ， 更希望在领导不那么弱 ， 在领导的扶持下自己做英雄 。
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