|领导经常打压你，不指导你工作，该怎么办？
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有朋友刚跳槽到了一家新公司 ， 结果安排的导师对他爱搭不理的 ， 他感觉受到了排挤 ， 向我求助 。
针对这位朋友的问题 ， 我分享一下我的观点 。
01 凡事向好处想首先这位朋友的导师已经表明了自己的态度 ， 他其实是愿意帮助 ， 但是他没空聊这种开放性的问题 。
什么是开放性问题？
你跟同事不带目的性 ， 一聊就是一个多小时 。 这种沟通其实是非常低效的 ， 别人要讲 ， 有梳理整个项目的脉络 ， 你听也要找自己能学到的点 ， 两个人都看似轻松 ， 却是最累人 。
我们工作中经常会遇到一些人 ， 工作能力特别强 ， 但是讲课培训效果很差 ， 也就是俗话说的茶壶里煮饺子 。
造成这一现象的主要原因就是很多人会忘了自己当初是怎么一步一步走过来的 ， 自己的知识体系会时空错乱 ， 哪些知识是新学的 ， 哪些知识是原来就明白的？分不清啊 。
所以在跟人讲的时候 ， 就会觉得这些知识理所应当你是知道的 。 那么听的人就会觉得他讲得不好 ， 很多基础的概念没有讲清楚 。
在这里啊 ， 这位朋友的导师很可能也是这种情况 。
在他看来这些项目都没有什么特别值得关注的 。 做完就做完了啊 ， 也许当时的感触会比较深 ， 但是经过一段时间之后 ， 就会想不起来到底哪些地方需要特别注意 。
02 带着问题交流 ， 学会抱砖引玉提开放性的问题确实不是一个好方法 ， 从这位朋友自身的角度来考虑 ， 我们要学会抛砖引玉 ， 就是把问题具体化 。
比如说你做一个什么项目 ， 然后你想到了会有什么风险 ， 或者是有什么地方不明白的 ， 你带着你的想法 ， 去跟你的导师谈一下 。 导师肯定会结合他以前的经验来为你解答 ， 如果他只给了你答案 ， 没说依据 ， 你只需要再问一句：“为什么呢？”
每个人都有自己的工作 ， 并不是每个人都要花一个小时去跟你分享经验 ， 而且这个经验也不一定对你适用 。
这样看来导师的工作方法 ， 其实是经过长期的积累而形成的一种高效的做事模式 。
03 拉人下水 ， 绑定利益如果想要得到别人的帮助 ， 那最好是需要有利益相关 。
嗯 ， 就像是我们去跟别人了解什么信息 ， 那别人是没有什么义务去跟你讲特别清楚的 。
“你工作的好坏跟我没半毛钱关系 。 ”
如果你是一名顾客 ， 到了某家店里想要买某个东西 ， 那你可能只要一进门 ， 销售就会很卖力地跟你介绍产品的特点 ， 打消你各种疑虑 。
因为你要买东西啊 ， 你就是金主爸爸 。 这就是他的销售业绩 ， 直接跟他的公司工资是关联的 。
建立利益联系有两种方法 ， 不是贿赂 ， 不要抢答 。
第1种方法是 ， 将你的导师拉进你的项目组里面 。 跟上级请示 ， 让导师进行指导 ， 那么项目的成败跟导师是有强相关的关系 ， 这样导师就会更加关注你项目的进展情况 。
04 夸人是门学问那第2种方法就是 ， 要做好人情世故 ， 学会夸赞导师 。
怎么去夸导师？那不是阿谀奉承吗？
不要人前夸 ， 要人后夸 。
就是不要当着导师的面说：唉 ， 导师你太厉害了 ， 你怎么能想到这个？我怎么就想不到呢？
这种话 ， 让人一听就是拍马屁啊 ， 一不小心还容易拍到马蹄子上 ， 让人觉得你不够真诚 ， 同时还可能引起同事的反感 。
你要选择在公开的场合 ， 但是导师又不在场的时候 ， 去说明导师发挥了很积极的作用 。
比如说 ， 你的项目进展到某个地方 ， 进行的特别顺利 。 你就可以说：“我特别跟我的导师请教过 ， 多亏了他在这方面给了我指导 ， 让我少走了很多弯路 。 ”这里最好能举出具体的案例 ， 来表现你的真诚 。
那人后夸有什么用呢？导师又没听到 。
天下没有不透风的墙 ， 也许你夸一次导师不知道 ， 但你夸两次三次 ， 这个消息就会很快传到你导师的耳朵里 。
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