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混迹职场大多数人都希望自己能走上领导岗位 ， 可走上管理岗位不一定就是会当领导 。 做优秀员工容易 ， 做优秀管理者难 。
作为员工 ， 思维是线性的 ， 只需要把领导交代的事情做好 ， 对领导负责即可 ， 要是有多余的时间和精力 ， 可以学习一些感兴趣的事情 ， 也可以帮助同事 ， 或者替领导分担 。
作为管理者 ， 思维是多维的 ， 不仅要处理团队的问题 ， 还要完成领导交代任务 ， 稍不留神位置就可能不保 。 上一刻还处理着百万的单子 ， 下一刻还要处理员工请假的事情……
别觉得管理者只需要指挥下属做事就好了 ， 让下属“怕”与下属“敬” ， 产生的效果会截然不同 。 “怕”只是按照规定动作完成 ， “敬”则会用心完成 ， 最终的结果显而易见 。
在这里我们共同探讨如何把做好管理者 ， 让团队更有战斗 ， 同时也可以更好地促进自己更上一层楼 。
“权力符号”需要注意有一次与老领导聊天 ， 聊起了当初他“空降”成为公司管理的一件趣事 。 总部公司任命时 ， 只有为数不多的高管参加 ， 所以公司大多数人都不认识他 。
第一次与管理团队见面时 ， 当时他没意识到着装的问题 ， 随便穿了一身休闲装 ， 由于他到会场时间比较早 ， 就坐在了主席台下 ， 有下属陆陆续续来了 ， 跟他聊天十分随意 ， 还问：“你是新来的？不会跟刚来的领导有关系吧 。 ”
完全就没有把他当成领导 ， 当会议开始的时候 ， 看到他上主席台 ， 并且坐在了主位上才意识到这就是下属口中的“空降干部” 。
大多数人都是俗人 ， 都说不要以貌取人 ， 但谁又能真正的免俗呢？身为管理一定要注意自己的形象 ， 就像“符号”一样 ， 让人们一看到就应该立刻明白 。
作为管理者 ， “权力符号”应该就是形象问题 。 有些人会说马云就穿着很随意 ， 但要知道马云就一个 ， 而且那个名字就是“符号” 。 看大多数成功人士 ， 私下或许穿着随意 ， 但在公开场合 ， 或者工作场合 ， 一定十分注意形象 。
要“一视同仁”也要“区别对待”大多数领导都会强调“一视同仁” ， 可是这种话说说就好 ， 因为没人真的会相信 ， 而且真的做到“一视同仁”了 ， 相处的时间久了 ， 就会感觉这个领导“好坏不分” 。
因为每个人的表现不同 ， 能力差异 ， 如果真的“一视同仁”的话 ， 那会让积极的变得消极 ， 让消极的人有恃无恐 ， 反正大家都一样 。
不过“一视同仁”却不能没有 ， 因为人性就是如此 ， 一边享受着不公平带来的好处 ， 一边又抱怨着不公平的待遇 。 所以“一视同仁” ， 是要让大家知道 ， “起跑线”在我这里是一样的 ， 尽量营造出一种公平的竞争环境 。
当然也要“区别对待” ， 对工作积极、业绩突出的人自然要礼遇 ， 甚至还应该给予一定的资源倾斜 ， 在同一起跑线上 ， 每个人到达终点的时间不同 。 率先达到要求的人 ， 自然可以得到更多的好处 。
“一视同仁”与“区别对待”并不是矛盾的 ， 而是二位一体 ， 相辅相成 ， 结合在一起 ， 可以更有效激励团队 。
替下属“背锅” ， 也要给下属“甩锅”职场上只要说起“背锅”、“甩锅”的话题 ， 似乎就有说不完的话 ， 领导“甩锅”给下属 ， 下属替领导“背锅” ， 每个人都能举出经历过、听过的事例 。
事实上 ， 如果管理者能够在“背锅”与“甩锅”中自由切换 ， 自然能够让下属在“安全感”和“危机感”两者之间 ， 按照领导的想法自由切换 。 这其中注意两点：
①公开场合替下属“背锅”
没有人愿意在做事中出错 ， 有些过失是重复发生 ， 有些过失难以避免 。 不过 ， 作为管理者如果连责任都不敢承担的话 ， 那么权力也一定会被削弱 。
在公开场合哪怕是下属的问题 ， 一旦有人提出来 ， 或者提出来就是管理者自己 ， 替下属“背锅”会让下属有安全感 ， 再遇到这样的问题时一定会留心 。
不愿犯错 ， 并知道自己错了 ， 领导又替自己在公开场合扛了下来 ， 再遇到这样的事情 ， 出于感恩 ， 也会更加留心 。
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