薪酬管理办法(企业薪酬管理制度) _小知识

薪酬管理方法(企业薪酬管理制度)

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薪酬管理制度一、目标
为树立合理而公平的薪资制度，以调发动工的工作积极性，特制订本制度。
二、原则
战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。
市场竞争原则：员工薪酬坚持在同行业人力资源市场的平均程度以上。
公正性原则：依据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来肯定每位员工的薪酬程度。
适时调剂原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相干部门修订，员工的薪酬将根据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调剂。公司将定期与市场上同行业或相似行业的福利程度作比拟，以坚持竞争力。
遵照国度法律原则：公司各项薪酬制度的制订以不违背国度相干法律规定为根本原则。
鼓励性原则：薪酬以加强工资的鼓励性为导向，通过绩效奖金等鼓励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬程度须与公司的经济效益和蒙受才能坚持一致。
三、实用规模
xx团体有限公司全体正式员工。
四、薪酬构成
1. 员工薪酬由四大部分构成：
1）固定薪酬部分：资源网包含工龄工资、岗位工资和资格工资；
2）绩效薪酬部分：包含绩效奖金、出售提成及其它单项奖金；
3）附加薪酬部分：包含加班工资和各类津贴；
4）福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；
2. 不同类型人员依据实际情形进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

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五、组织架构图（无）
六、薪酬构造解释
薪酬总额 =根本工资+津贴+加班工资+奖金+福利
（一）根本工资
1、构成
根本工资=职位等级工资＋技巧职称工资＋工龄工资
（1）职位等级工资：
共分为8个职位等级，每个职位等级工资有四个档位，每一档位分离与月度绩效考察成果“优”、“良”、“合格”“不合格”一一对应，即“优”对应所在职位的最高级次的工资，以此类推。
a 职位等级表

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b 职位等级工资表

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2）技巧职称工资
a)认证尺度
技巧职称工资体现技巧职称、注册执业资历、学历层次、学识程度等。职称以国度人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。注册资历：以国度职业资历证书原件为准，经公司验证后确认。学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认、
b) 技巧职称工资尺度参照表

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3）工龄工资
工龄体现员工在公司的工作时光和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时光起算，工龄盘算公式为：
工龄＝大年－小年﹢1
工龄工资＝工龄*50元/年（每月计发）
（二）津贴
1、职务津贴：依据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补助。

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2、通信津贴：实用于投资风控部、运营管理部、营销谋划部，尺度每月200元月。
3、交通津贴：投资风控、运营管理部、营销谋划部每月500元，其他部门200元。
（三）加班费
1、正常工作日加班
因工作须要在非法定节假日集体加班加点的，应适时支配补休，确因工作须要不能支配补休的，给予正常工作时光150%的加班费，而且延伸工作时光的小时数平均每月不得超过36小时，此加班工资的盘算方法如下:
月加班工资=（月根本工资总额167.4小时）加班小时数150%
2.法定节假日加班
严厉依照国度公布的《劳动法》相干规定履行
（四）奖金
1、年终奖
（1）相干规定
a) 在本公司工作满一周年的员工可在年终发放相当于一个月薪酬工资的根本年终奖金，制造程序及发放方法同工资。
b) 已过试用期但服务未满一周年的员工，则可获得由入职日开端，按当年工作天数比例发放的年终奖金。
c) 对于违背公司管理制度的员工，公司有权扣减或撤消其年终奖金。